Økonomisk lønnsomhet som en indikator på utviklingen av distribusjonsnettet og distribusjon av industrielle foretak politikk

For analyse av handelsaktivitet i bedrifter er det nødvendig å bruke en kompleks teknikk, som er økonomisk lønnsomhet viser en kausal lov i alle selskapets utviklingsprosessen. I dette tilfelle er det nødvendig å strukturere den detaljerte beregninger som bestemmer effektiviteten av funksjon av hele systemet.

Hver bedrift har satt seg et sett av strategiske og taktiske oppgaver, som skal styrke gjennomføringen av langsiktige konkurransekraft og gi en indikator på effektiv ledelse er økonomisk lønnsomhet. Distribusjonsnett (heretter RTD) bedrifter er heller ikke forekomme i et vakuum og er ikke en obligatorisk egenskap av aktivitet, og vice versa, er et spørsmål om strategisk markedsføring planlegging og studere effektiviteten av distribusjon og prispolitikk. Derfor må utviklingen av SCC bedriften oppfylle visse mål og RTD bør klart å utføre sine funksjoner. For eksempel, den økonomiske lønnsomheten i bedriften er nært knyttet til kvaliteten på SCC, som en faktor som presser til følgende prinsipper for organisering:

1) aktivitetene til fagene sine egne RTD mål å maksimere effektiviteten av salget og sikre langsiktig konkurranseevnen til selskapet ;

2) den gjenstand av sin egen RTD plassere seg selv som offisielle representanter for moderselskap, holde og posisjonere elementer av firmaets ;

3) fag av distribusjonsnettet sikrer maksimal grad av service for kundene, intensivt arbeid for å beholde og tiltrekke reelle potensielle sluttbrukere av leder av bedriften.

4) utsetter distribusjonsnett utført månedlig rapportering av tilsvarende former, leder nå under utvikling;

5) fagene egen RTD å gjøre obligatoriske månedlig prøvetaking og betalings produkter har blitt brakt i tråd med morselskapet månedlige kvoter etter produkt forbruk;

6) fagene distribusjonsnettet strengt holder seg til morselskapets foreslåtte metoder for å regulere nivået av priser for forbrukerne,

7) fagene egen RTD i avtale med morselskapet må utvikle hensiktsmessig infrastruktur inkludert lagring og kontorlokaler, og gir den mest komplette tilfredsstillelse av kundenes behov leder av bedriften,

8) økonomisk lønnsomhet og prising av produktene er opprettet i samsvar med lovene i det landet hvor foretaket driver sin egen RTD;

9) utsetter egen RTD strengt holder seg til den avtalte området hovedansvaret for gjennomføringen.

Fagene sine egne RTD er datterselskaper, handelshus, representative kontorer eller avdelinger, i denne forbindelse, bør de først og fremst fokusere på prioriteringene i morselskapet. Høy økonomisk levedyktighet bør være taktisk hensikt sine i aktiviteten til salg av produkter med maksimal effektivitet, og den viktigste strategiske oppgaven - dannelsen av langsiktige konkurranseevnen til morselskapet. Siden fagene sine egne TPS posisjonere seg som offisielle representanter for selskapet, må de tåle alle elementer av korporativ stil, spesielt når man holder riktig nivå på indikatoren som en økonomisk lønnsomhet. Også for dannelsen av en gunstig bilde av morselskapet RTD aktører skal utføre et sett av markedsføringsaktiviteter rettet mot målet motparter.

For å gi så sanntids overvåking, samt en overordnet strategisk visjon for utviklingsmulighetene for markedene målrettede regioner, til RTD enhetene gir regelmessige rapporteringsskjemaer godkjent. Periodisitet på rapportering og sin form, som regel på forhånd godkjennes, forutsatt det presserende behovet for lagring av informasjon, bør RTD skuespillere be lederen for morselskapet å gi nødvendig informasjon. Dessuten er en av de viktigste målene for å gi TPN fag maksimal faktiske og potensielle kunder, ellers skaper TPN kan ikke bare berettiget, men ikke er økonomisk gjennomførbart. Emner RTD bør kontinuerlig overvåke og evaluere behov kundetilfredshet i området, for å danne og opprettholde en kundebase for å etablere et tillitsforhold og introdusere nye adaptive former og metoder for samarbeid med kundene.