Strategien for utvikling av virksomheten - den underliggende konseptet for en vellykket utvikling og drift i markedsforhold

Strategien for utvikling av virksomheten forutsetter dannelsen av de grunnleggende mål og målsettinger for lang sikt, samt en klar definisjon av i løpet av handlingen og kompetent fordeling av ressurser som vil være nødvendig for å oppnå dette målet. Som et resultat, tar sikte på selskapets utvikling strategi for å svare på noen spørsmål: I hvilke områder av økonomisk aktivitet er mer lønnsomt å vokse? hvilke ressurser vil være nødvendig? Hva overskudd vil være tilgjengelig under utviklingen av disse områdene? Strategien for utvikling av virksomheten bærer en rekke særtrekk:

1. Under utviklingen av strategi, ikke tatt noen konkrete tiltak. Som en generell regel er det siste trinnet i prosessen er det etablering av trender, flytte på hvilken, selskapet vil gi den for tiden stabil vekst og styrke sin posisjon.

2. Avhengig av hva slags strategi er utviklet, enten økonomisk strategi i bedriften, eller den andre av sitt ledd, strategien brukes til å lage prosjekter og søketeknikker. Under søket til verdien av strategien fokusere på bestemte områder eller perspektiver, samt avvisning er ikke akseptable funksjoner som ikke er kompatible med den valgte strategien.

3. Behovet for den valgte strategien forsvinner på den tiden av hendelser, ikke i ønsket retning for organisasjonen.

4. I formulere strategier er umulig å forutsi hele spekteret av muligheter som kan oppstå i løpet av å utvikle en handlingsplan. I denne forbindelse, den informasjonen som må brukes, ufullstendige og unøyaktige.

5. Hvis du klarer å få hele beløpet av informasjon, er det mulig uttalelse stilt spørsmål ved hensiktsmessigheten av den opprinnelige strategien. Dette fører til behov for tilbakemeldinger, noe som vil gi tid til å gjennomgå planer og gjøre viktig korektirovki.

Strategien for utvikling av bedriften, gjennomføres i to trinn:

1. Strategisk planlegging - inkludert rekrutteringsstrategier produksjon (for eksempel, den finansielle strategien i bedriften, eller markedsføringsstrategi av virksomheten).

2. Strategisk ledelse Kurset - herunder gjennomføring av planen du velger gangen, behandling strategier basert på de nye omstendighetene. Planstrategi er, logisk system, som er basert på rasjonell tenkning. Men på samme tid med dette, er planlegging prognosen for kunst, literacy forskning, beregninger, hilste de beste av de alternativene preferanse. bedriftsutvikling strategi bør bygges på prinsippet om hierarkiet. Men på nivået av strategi, kompleksitet, grad av integrasjon påvirker typen og størrelsen på bedriften. For eksempel, en liten organisasjon, bare en strategi, og store bedrifter, har utviklet en strategi for hvert nivå av handling. Konseptuell planlegging modellen gjør det mulig å identifisere en rekke tiltak i utviklingsstrategien i bedriften:

1. Gjennomføre miljøanalyse, her følger: det ytre miljø i kombinasjon med sine egne evner.

2 Dannelse av politikken. Ordlyden valgt strategi og vurdering av alternativer i dette området omfatter følgende emner: markedsføringsstrategi; finansiell planlegging; strategien for vitenskapelig utvikling; produksjonsstrategi; sosial utvikling; organisatoriske endringer; miljøstrategi.

Resultatet av handlingen på den foreslåtte ordningen, er en samling av "Strategisk plan for virksomheten." På grunnlag av den utviklede planen, vil selskapet gjennomføre sin virksomhet, utvikle prioriteringer, identifisere og utvikle markeder inkludert kommersielle investeringer i reklamekampanjer, samt innholdet i produktene.