Prosessen med å lage beslutninger

Prosessen med avgjørelsen administrasjonsløsninger - et avgjørende øyeblikk i arbeidet med mange yrker som er relatert til forvaltning. I dag er innføringen av optimale løsninger på en bestemt sak svært viktig, som utvider omfanget av virksomheten, øke antall elementer og relasjoner. En komplikasjon av forholdet mellom de forskjellige elementer medfører usikkerhet i forståelsen av den virkelige situasjon, som er hovedsakelig på grunn av den menneskelige faktor, forvrengningen av informasjon.

Galt å anta at avgjørelsen er et valg av en av de mulige handlings. Funksjoner av forvaltningen beslutningsprosesser er manifestert i det faktum at i sammenligning med private valg av løsninger er mer ansvarlig og en formalisert prosess som krever trening. Det er også nødvendig å huske at hver vedtak må baseres på en analyse av eksisterende situasjon, og skal gjenspeile den beste regi for bedriftsutvikling.

Det finnes to typer av elementer som gir en kvalitet prosess beslutninger ledelse.

Den første - en sekvens av handlinger. Dette er et svært viktig poeng, siden alle beslutninger må tas på grunnlag av relevant og korrekt informasjon. Disse inkluderer: initieringen av prosessen med å løse et bestemt problem, diagnostisering av situasjonen, dannelsen av mulige løsninger, og deres kritiske analyse med hensyn til konsekvensene av gjennomføringen av vedtak og vurderingen av dens gjennomføring.

Andre - å holde de viktigste faktorene. Disse faktorene omfatter: retten til en bestemt avgjørelse, forholdet på grunnlag av personlige valg av en passende tid samt utveksling av informasjon om problemet. Alle disse faktorene kan være så avhengige av hverandre, og nei.

Beslutninger - ikke at andre, som valg av en alternativ, som er utført av hodet under delegert myndighet og er rettet mot realisering av forretningsmessige mål. Spesielt dyktig leder er evnen til konsekvent og målrettet gå for å løse problemet. Det viktige punkt er at definisjonen av prioritet adressere betydelig innvirkning på fremgangsmåten i beslutningsprosessen.

Prosessen med styring beslutninger - den sykliske sekvensen av handlinger som tar sikte på å løse spesielle problemer, og organisering er vist i analysen, utvikling av alternativer, å ta i bruk spesielle løsninger og gjennomføring av kompliserte tiltak.

Analyse styring situasjon krever behandling tidligere innsamlede informasjonen. På dette stadiet, oppfatningen av organiseringen av det indre og ytre miljø. Data om tingenes tilstand i organisasjonen kommer til kjernen ansatte som analysere informasjon som gjør det mulig å identifisere problemet. Dette blir fulgt av identifikasjons og formulering av problemet, på grunn av sin strukturering. Det bør bestrebe seg på å ta avgjørelser som ville innebære et minimum antall problemer i fremtiden.

Utvikle løsninger alternativer som tar sikte på å identifisere de mest optimale. Men i praksis har kontroll ikke har god tid, og derfor ofte ikke er ute etter den beste og levedyktig alternativ for å løse problemet.

Etter utviklingen av alternative løsninger bør gå av matchende løsninger. Den organisasjonen, men ikke en leder i komplekset må akseptere dem, og den beste måten er å ansette spesialiserte ansatte til å delta i avtalen.

Følgende er å organisere gjennomføringen av tiltak for å løse problemet. Tross alt, vil bare riktig organisering og kontrollaktiviteter med å bringe til bevissthet av hver berørte ansatt av sine plikter føre til et positivt resultat - løsningen av problemer i ledelsen beslutningsstrategier.