Selskapets strategiske plan

Siden den gang som landets økonomi har flyttet til en markedsøkonomi, strategisk plan og eventuelle plantyper ble satt til side og glemt. Dette faktum kan forklares med det faktum at mange forretningsmenn og ledere i store selskaper har mer tillit til "usynlige hånd markedet". Samtidig har praksisen med å gjøre forretninger tvunget til å revurdere denne tilnærmingen og gå tilbake til styrespakene, herunder strategisk planlegging.

Først av alt må det sies at den strategiske planen - er et dokument som uttrykker de langsiktige mål og mål for selskapet. Den gir informasjon om miljøtilstanden og den interne strukturen i bedriften. Hvis vi snakker om tidsintervallet, er dokumentet utformet for 10-15 år. Dens basis er den såkalte oppdrag for bedrifter. Denne grunnleggende ideen må være til stede i planen, uavhengig av omfang og omfanget av virksomheten.

Strategisk bedriftsutvikling Planen omfatter tre sammenhengende deler. For å svare mer presist på spørsmålet om hva som er selskapets misjon, er det nødvendig å forestille seg hva det vil være gjennom disse femten årene. Foreløpig er denne informasjonen ganske spesielt stavet ut i vedtektene, hvis det er en aksjeselskap eller et aksjeselskap. Selv om en person entreprenør har rett til å sette seg de samme oppgavene og planlegge aktuelle brukerne.

I praksis mange bedrifter redusere strategisk plan for å tjene. Selvfølgelig er dette den viktigste egenskap av selskapets resultater for perioden. Som du vet, det er tider når arbeidet fører til tap. Det antas at overskuddet knyttet til rene innenlandske problemer. Og eksponerer det som et strategisk mål i mange år - ikke helt den eksakte løsningen. For eksempel er den strategiske oppdrag av gruppen "Gazprom" å være skapt for folk mer komfortable levekår.

Den andre gangen, etter at hovedmålet er satt, er å formulere en langsiktig og kortsiktige mål som må løses i prosessen oppnå. Den strategiske planen bør inneholde en generell orientering for utvikling av produksjon base og trening. I dag, mange bedrifter engasjert i produksjon og installasjon av plast vinduer. Mange av dem er fornøyd med å leve dagens bestillinger. Mer avansert, så å si, tok en annen posisjon.

De utfører modernisering av eksisterende utstyr. Utvid produksjonsområder. Lagt til sin produktlinje den nye posisjonen. I tillegg til installasjon av vinduer tilbys kundene tjenester for installasjon av himling. Og for å utvide omfanget av virksomheten, er det nødvendig å tiltrekke ekstra personell. Og ikke bare tiltrekker, men også for å forbedre sine kvalifikasjoner. Alle disse og mange andre prosesser bør gjenspeiles i et dokument kalt "strategisk plan".

Her ønsker vi å gjøre en kommentar. Alle de ovennevnte tiltak som skal iverksettes for å styrke sin tilstedeværelse i markedet. I kjernen, er det et strategisk mål for referert plan. Etter gjeldende lovgivning er det regler som begrenser maksimal andel av markedet, noe som kan ta ett selskap. Så kan du sette dette målet. For eksempel, er det nødvendig å ta en markedsandel 30% i produksjon og installasjon av plast vinduer. Hvis denne terskelen er overskredet, må du handle antitrust mekanismer. Dette bør ikke være tillatt.

Med dette i tankene, bør den strategiske planen inneholder og den tredje delen - den som regulerer mekanismen av forvaltningsvedtak. Alle vet at den berømte entreprenør Ford å ta viktige avgjørelser på egen hånd. Samtidig, stolte han på den oppfatning av Expert Council, som er konstituert i hans selskap. Dette aspektet av aktiviteten - mekanismen av beslutningsprosessen - bør være spesielt oppmerksom på strategisk planlegging.