Lineært-funksjonelle organisasjonsstruktur: fordeler og ulemper

Funksjonell organisasjonsstruktur - det er en slik ordning administrasjons, hvor hver av dem organisert gjennomføringen av en viss rekkevidde av teknologi, produksjon, engineering, økonomi og informasjonsfunksjoner. Produksjonsenheter som er i en funksjonell kropp for innleveringen, pålagt å følge alle hans instruksjoner.

Den vanligste typen av kommandostrukturen - lineært-funksjonell organisasjonsstruktur. Denne styrekrets omfatter lineære enheter som opererer i organisering av hovedarbeids, samt funksjonelle tjenesteenheter. Lineære enheter engasjert i vedtakelsen av beslutninger på deres nivå, enhetene også hjelpe manager for å ta beslutninger og utvikle seg, samt informere ham.

Lineært-funksjonell organisasjonsstruktur: Beskrivelse

Grunnlaget for denne kontrollen ordningen er en metode for å konstruere mine, der spesialisering av forvaltningen av funksjonelle delsystemer (produksjon, markedsføring, økonomi, forskning og utvikling, ansatte og andre.). Hvert delsystem danner et hierarki som gjennomsyrer hele organisasjonen fra topp til bunn. Evaluering av hver tjeneste utføres gjennom indikatorer som karakteriserer kunne utføre sine oppgaver. Riktig konstruert og hele systemet for å oppmuntre og motivere medarbeidere. Sluttresultatet er den samme (kvalitet og ytelse av bedriften som en helhet) beveger seg til en sekundær plan, som det antas at alle avdelinger arbeider for å oppnå det.

Lineært-funksjonelle organisasjonsstruktur: fordeler og ulemper

Et positivt punkt er klarhet i samspillet mellom systemenhetene, enhet av kommandoen (leder overtar ledelse), ansvarslinjer (alle vet, er ansvarlig for hva), muligheten for en rask respons fra de utøvende avdelingene på instruksjoner mottatt ovenfra.

Ulempen er den manglende struktur enheter som produserer den totale driften strategien. Lederne av praktisk talt alle nivåer i første omgang å løse driftsproblemer i stedet for strategiske spørsmål. Det er en forutsetning for bestått buck og byråkrati i håndteringen av saker som krever samarbeid fra flere avdelinger. Ledelsen har nå lite fleksibilitet og dårlig tilpasset seg endringene. Organisering og enheter har ulike kriterier for å vurdere effektiviteten og kvaliteten på arbeidet. Den nåværende tendens til formelle vurderingen av disse parametre generelt fører til en fragmentering av atmosfæren og frykt.

Kontroll Mangler i strukturen er i flere mellomledd, som er mellom ansatte og ledere, beslutningstakere. toppnivå ledere er gjenstand for overbelastning. Økt avhengighet mellom ytelse og kvalifikasjoner, business og personlige kvaliteter ledere.

Således kan det konkluderes at i de foreliggende betingelser lineært funksjonell organisasjonsstruktur har flere ulemper enn fordeler. Med dette systemet, er organisasjonen vanskelig å oppnå høy kvalitet på arbeidet i bedriften.

lineær krets konstruert for å overvinne ulempene lineært-personale organisasjonsstruktur. Den lar deg fjerne den største ulempen som er knyttet til mangel på enheter, designet for strategisk planlegging. Denne strukturen gir en reduksjon av belastning toppledere, er det en mulighet for å involvere eksterne eksperter og konsulenter. Men det er fortsatt mangel på klarhet i ansvar.