Systemet med motivasjon av medarbeidere: paradokser.

Virksomheten i ethvert selskap avhenger av hvor godt utviklet et system for personell motivasjon og følger rekkefølgen av gjennomføringen. For mange ledere tror at jo flere fordeler og belønninger de vil gi arbeideren, jo større blir hans insentiv til å arbeide. Nyere forskning ansatte rekrutteringsbyråer har vist at situasjonen er noe annerledes. De er utprøvd og vitenskapelig bevist at ethvert system av ansatte motivasjon til å arbeide inneholder mange paradokser som må tas hensyn til ved utformingen av leder av personalpolitikken i organisasjonen.

Alle insentiver hvile på den menneskelige faktor. De søker å identifisere skjulte potensialet ansatte og utvikling av tiltak for å kanalisere denne ressursen til fordel for selskapet, enn å gi det en gjennomgående høy resultatvekst. Alle problemer i å skape et system er riktig vurdering av kapasiteten til ansatte og behovet for å ta hensyn til andre faktorer som påvirker menneskets ønske om å oppnå resultater. Bill Gates sa at hvis selskapet vil gå ut av hans 20 kjernestab, kan han frimodig erklære konkurs. Dermed personell motivasjon system bør ikke bare økonomisk og sosialt givende for alle arbeidstakere, men hovedsakelig for å skille mellom dem hovedadresse, noe som vil bringe maksimal profitt.

Et interessant faktum er at selskapet har absolutt ingen nøytrale ting som ikke ville påvirke ytelsen til ansatte. Alt som er tilgjengelig er enten motiverende eller demotiverende karakter. Basert på denne oppgaven, må sjefen skape et miljø rundt de ansatte, noe som ville stimulere det meste av sitt arbeid og personlig utvikling. Kontoret må vises gadgets, mangler forstyrrende gjenstander, holder seg strengt til kleskode. Men dette betyr ikke garantere at økningen i ansatte motivasjon vil alltid forekomme uten glitches. Alle grunnene igjen ble en menneskelig faktor. Selv de mest lovende, kan i det ene øyeblikket å miste interessen i bransjen der han er engasjert. Årsaken til dette kan være en endring i ditt personlige liv, nytenkning verdier. I dette tilfellet vil noen av metodene for personell motivasjon ikke noe resultat.

Basert på alle de ovennevnte, bør personell motivasjon systemet være basert ikke bare og ikke så mye på det komplekse oppmuntrende - krevende aksjon, men fremfor alt på å identifisere de interne behovene til den ansatte. Det er nødvendig å kombinere personlige mål med målene i organisasjonen der han jobber. Man må føle viktigheten og verdien av hva det produserer. Bare sine egne prestasjoner, som ble gitt til ham til ham med en viss kraft, vil være viktig for ham og vil være årsaken til den videre utviklingen.

En annen fallgruve kvalitet effektiv motivasjon er det faktum at en ansatt på et tidspunkt i sin karriere når et maksimum i selskapet, "utvikler" den. Leader, som skapte alle vilkårene for sin profesjonelle og personlige vekst vil ende opp med en verdifull medarbeider, det rett og slett taper. For å unngå denne situasjonen, eksperter anbefaler å igjen møte behovene til den ansatte og for å bringe sitt forhold med ledelsen til et nytt nivå, forvandle dem inn i et partnerskap. Dette vil bidra til å holde viktig for selskapets person i hans sted.

Opprette en motiverende system - dette er en svært arbeidsintensiv virksomhet, krever spesialisert kunnskap om psykologi, økonomi, strategisk tenkning. Selv når alle scenariene ble utarbeidet, kan det alltid oppstå uventet situasjon. Dette skyldes den høye verdien av den menneskelige faktor, hvis handlinger noen ganger ikke kan kontrolleres.