Business Process Reengineering

business process reengineering kan være et sett med verktøy og teknikker som har en betydelig innvirkning på beslutningsprosessen for å forbedre ytelsen til bedriften. Til dette må analyseres, noe som resulterte i tilsvarende endringer i virksomheten til en virksomhet enhet.

Reengineering forretningsprosesser for å oppnå en sterk forbedring i den eksisterende ytelsesindikatorer innebærer å gjøre grunnleggende endringer i de eksisterende fremgangsmåter. At en slik endring kan med hell brukes av ledelsen i utviklingen strategi for innovasjon orientering.

Den innovative karakter av de utviklede innovasjoner er å innføre i den økonomiske aktiviteten i faget helt nye forretningsprosesser som fokuserer på etablering og utvikling av teknologisk innovasjon. Derfor business process reengineering kan betraktes fra to perspektiver:

- metoden for styring av en forretningsenhet;

- Tool utvikling av innovative strategier.

Formålet med reengineering er en av de viktigste organisatoriske elementer av konkurranseevnen til bedriftene - business prosess utvikling og implementering av teknologi.

I en metode for ledelse aktiviteter av forretningsprosesser reengineering omfatter følgende arbeidsområder: en analyse av dagens strategi; syntese av nye og konkurransestrategier i faget. Ledelsen for disse prosessene fremhever to metoder:

- Reverse engineering er en slags forberedende stadium for innføring av noen nyvinninger. Først er det en omfattende analyse av foretaket fra perspektivet til en enhetlig administrativt system. Det er også gjennomført og diagnose av eksisterende forretningsprosesser.

- Direkte Engineering under hvilke designet den nye forretningsstrategi, som er basert lagte innovasjonsprosesser. Utviklet struktur forbedret forretningsprosesser og definerer finansieringsordninger. Resultatet skal oppnås hovedmål - å øke innovasjonspotensialet for bedrifter ved å øke andelen av immaterielle eiendeler og konsentrasjon av bedriftens ressurser i prioriterte teknologiområder.

Hovedforskjellen mellom de to prosesser er at den inverse reengineering fremstilt en database for å opprette en ny strategi og en direkte måte for å utvikle nye tilnærmingsmåter for etablering og gjennomføring av den valgte strategi.

Prosjekt må ha en tilstrekkelig utpreget innovativ orientering, som blir implementert i en bestemt sekvens. Det er derfor stadier av business process reengineering kan oppsummeres som følger.

Første etappe. Utvikling av modell for fremtiden for foretaket og en skjematisk simulering av sin konkurranseevne. På dette stadiet, skal være korrekt satt de strategiske målene for virksomheten, og henrettet deres strukturelle nedbrytning, og resultatene av disse er valgt prioriteringer og ordningen med evalueringskriterier, samt ytelsesindikatorer bestemt mål.

Den andre fasen. Analysen produsert en forretningsprosess på konkurranseevnen til de strategiske bedriftens virksomhet. Det er utført analytiske virksomhet på prinsippet om omvendt utvikling eksisterende forretningsstrategi. Også gjennomført en kvantitativ og kvalitativ vurdering av dagens drift av forretningsmetoder. For gjennomføringen bør vurderes svakheter og styrker, samt mulige trusler mot gjenstand for aktivitet. Det må også vurderes organisasjonsmessige ledelsesstruktur, herunder evaluering av produksjon, innovasjon og intellektuelle potensialet i bedriften.

Den tredje etappen. Utviklingen av modellen forbedret strategi innebærer bruk av direkte tekniske verktøy. På dette stadiet av forretningsprosessen reengineering deres viktigste oppmerksomhet er rettet mot etablering av konkrete prosjekter, som skal gjenspeile kostnadsstrukturen og kapital i bedriften. Det er også foretatt vurdering av virkningen av det nye forretningsprosjekt på fremtidige aktiviteter i bedriften.