Hva er innovasjonsprosessen?

Essensen av innovasjonsprosessen er målrettet tiltak knyttet til initiering og utvikling av et nytt produkt eller en tjeneste, gjennomføring av markedet og dets videre spredning.

Innovasjonsprosessen er et sammenhengende sett av handlinger fra ideen om innovasjon til design, opprettelse, gjennomføring og formidling av innovasjoner. Disse stadiene fra idé til gjennomføring vil bli omtalt nedenfor. Med andre ord snakker, innovasjonsprosessen - er aktiviteten av økonomisk enhet, er det en prosess som består i utvikling og implementering av forskningsresultater i nye eller forbedrede produkter eller tjenester som selges på markedet, eller prosessen som brukes i produksjonsaktivitet.

Innovasjonsprosessen omfatter syv komponenter som er koblet i en enkelt seriekobling, som danner strukturen. Disse inkluderer:

- initiering av innovative ideer ;

- markedsundersøkelser;

- utvikling og produksjon av innovasjon;

- innføring av den produserte innovasjon;

- innovativ markedsføring;

- vurdering av kostnadseffektivitet ;

- spredning.

Innovasjonsprosessen starter med initiering - aktiviteter, som består i å bestemme sine mål og målsettinger, forstå de relevante ideer og sin dokumentasjon. Siste - er å snu det inn i et dokument tingsrett (patent, lisens) og i prosessen dokumentet.

Innvielse av innovasjon er i begynnelsen av innovasjonsprosessen. Når ideen om et nytt produkt er godt dokumentert, gjennomført markedsføring innovasjon, der undersøkt behovet for et nytt produkt eller en tjeneste, bestemme antall eller volum på produksjonen, produktegenskaper og forbruker egenskaper, som skal være i produktet kommer på markedet. Etter at det er et salg av innovasjon og en liten fest den vises på markedet, som fremmer, evaluere effektiviteten og spredning.

Fremme av innovasjon - et system av tiltak rettet mot gjennomføringen av den. Etter at den økonomiske beregningen av dens effektivitet. Den innovative Prosessen slutter spredning (diffusjon) nyskapninger.

Diffusjon (oversatt fra latin - spredning, distribusjon) er forlengelsen av utviklingen av innovasjoner i nye områder og i nye markeder i den nye økonomiske og finansielle situasjon.

Forvaltning av innovative prosesser som en gjenstand for studier passert i sin utvikling 4 hovedfaser.

Den første av dem ble realisert faktoriell tilnærming, hvor ansett evalueringskriterier for hver bestanddel komponent av den tilsvarende styring. På denne tiden, brukt, for det meste, omfattende metodeutvikling, og resulterer i en kvantitativ økning i vitenskapelig og teknologisk kapasitet.

Den andre fasen ble karakterisert ved utviklingen av begrepene innovasjons lederfunksjoner, fokuserer på studiet av de typer og beslutningsprosessen UR (ledelses avgjørelser).

I den tredje fasen begynte å bruke systemet tilnærming, noe som gjør det mulig å vurdere temaet innovasjon (bedrift, organisasjon, osv) som et system av sammenkoblede komponenter internt orientert for å oppnå konkrete mål og tilbakemeldinger prinsipp.

Den fjerde fasen er knyttet til den økende populariteten til den situasjons tilnærming til å forstå mål, mening og innhold av innovasjon ledelse, noe som åpner for analyse av faktorer ytre og indre miljø, organisere og kombinere optimalt annen atferd innovasjon leder eller effektive ledelsesmessige beslutninger.