Forretningsplanlegging ved bedriften: lover, prinsipper for tegning og de viktigste delene

Enhver kommersiell aktivitet bør starte med en forretningsplan. Dette er et dokument som gjenspeiler de utfordringene som vil møte entreprenør i å oppnå strategiske mål. Derfor takket være systematisering av de aktuelle delene av forretningsplanen, vil det være mulig å lage, utvikle og implementere de beste løsningene. Vurdere prinsipper og tegne lover i mer detalj.

Forretningsplanlegging i virksomheten er rettet mot å forbedre sin virksomhet. Innhold og spesifikasjon seksjonene skal bestemmes av spesifisitet og omfanget av dets virksomhet. Dessuten er dette dokumentet ikke bare det indre, er det nødvendig å etablere nyttige kontakter.

Forretningsplanlegging ved bedriften må ta ikke bare strategiske, men også de taktiske målene som står før lederskap. Den bør inneholde:

• vurdering av organisatorisk ledelse og finansielle og økonomiske tilstanden i selskapet;
• analyse av potensialet og effektiviteten av mulige aktiviteter, styrker og svakheter ved dens sider;
• utarbeidelsen av investerings mål og målsettinger for perioden.

Forretningsplanlegging i bedriften bør støtte:

• generelle og spesifikke modeller for å fungere i den moderne økonomien;
• Valget av optimal strategi og konkurransestrategi;
• Vurderingen av materielle, økonomiske og menneskelige ressurser som er nødvendig.

I henhold til internasjonale standarder, gir den en viss struktur, som nødvendigvis må være noen deler. Mens ledelsen kan også omfatte ytterligere.

Forretningsplanlegging ved bedriften, skal i den første delen av sine mål, deres kombinasjon og rangering. Han må løse interne og eksterne utfordringer.

I den andre delen, må du gi informasjon om selskapet som helhet. Den har et firmanavn, dets juridiske form, registrering i statlige etater og adresse. Mulig inkludering av historien til organisasjonen og dens tidligere aktivitet.

Skrive en forretningsplan for virksomheten må inneholde en beskrivelse av organisasjonsstruktur og personell. Det er dedikert til den tredje delen, som inneholder følgende informasjon:

• beskrivelse av de nødvendige menneskelige ressurser, deres kvalifikasjoner, erfaring og ansvar;
• juridisk form for tjeneste.

I det fjerde og femte avsnitt av den gitte karakteristikk av produktet (tjeneste), dens formål, omfang; livssyklus; teknisk, kvalitet og andre samarbeidspartnere; verdi, fører godset til forbruker; beskrivelse av mangler og mulige modifikasjoner. I tillegg bør det være en detaljert beskrivelse av salgsmarkedet og den økonomiske situasjonen.

I den sjette delen krever en analyse av utenlandske økonomiske forbindelser. Vi snakker om organisasjons sikkerhet: rekkefølgen på registrering av selskapet, tidspunktet for åpning av konto, prosedyrene for erklærte varer og eiendom, som er eksportert til utlandet, og så videre.

I sjuende og åttende avsnitt bør gis en detaljert konkurransedyktig analyse (søker etter sin nisje markedet sammenlignet med konkurrenter) og salgsprognoser for fem år med en omtrentlig prisnivå.

Markedsføringsplan gir selskapet også for gjennomføringen av (emballasje, transport, lagring) kostnader og organisering av produksjonen. Vi snakker om egenskapene til teknologien, implementeringskostnader, de nødvendige patenter, know-how lisens. I tillegg bør det være en beskrivelse av produksjonen base (plass, strøm, utstyr, betingelser og former for dens utvikling).

De siste delene er viet til analyse av forventet avkastning, eksisterende risikoer og karakteristikker av sin forsikring.