Hvordan utarbeide en forretningsplan: viktige poeng

Mange av dem som bestemte seg for å starte sin egen virksomhet, spør: "Hvordan forberede en forretningsplan?" Denne fasen av utviklingen av et nytt prosjekt har tre hovedmål:

1. Betegnelse for generelle formål ledere.
2. Tydelig beskrevet tanker skriftlig bidrar til å vurdere i detalj alle nyanser og reflektere over gjennomføringen av planen.
3. Dette arbeidet vil hjelpe deg i fremtiden for å tiltrekke seg investorer, som ofte er overfladisk, uten å gå i detaljer, se de foreslåtte prosjektene.

Med andre ord er dette en flott mulighet til å "øve" sin egen virksomhet og bli klar over de mulige vanskeligheter, mens ikke miste i den finansielle planen noe. I denne artikkelen beskriver vi hvordan å skrive en forretningsplan. Et eksempel skal beskrives nedenfor. Men først, en titt på de generelle reglene.

En av anbefalingene, hvordan å forberede en forretningsplan lyder som følger: "Fra de første linjene med tekst, må du passere alle essensen av prosjektet" Viktig for deg å formidle til investorene, hva er de konkurransefortrinnene til den foreslåtte virksomheten og hvordan du skal lykkes. Sørg for å spesifisere hva er verdien av prosjektet, hvorfor det vil være interessant for forbrukeren produktet eller tjenesten, og hvor mye penger du trenger for å drive virksomheten. Sørg for å beskrive hva er vekstutsikter og risikoen, hvordan har du tenkt å håndtere dem. Likevel er det nødvendig å vurdere spørsmålet om hvordan man skal utarbeide en forretningsplan - det er profitt. Med andre ord, når og hvor mye prosjektet vil begynne å generere inntekter. Det er derfor nødvendig å inkludere et avsnitt om økonomisk ytelse eller prognose.

Så nå vurdere nærmere hvordan å skrive en forretningsplan. Prøven for dokumentet ved standard prosedyre er ikke skrevet. Her er alt veldig individuelt. Men de generelle kravene til hvordan man skal utarbeide en forretningsplan er listet opp nedenfor.

1. Innholdet og tittelsiden, som spesifiserer detaljene i selskapet, kontakter og alle grunnleggerne av innholdsfortegnelsen. Den totale mengden av dokumentet bør ikke være mer enn førti sider med alle vedlegg.
2. Introduksjon. I dette avsnittet beskriver vi det viktigste er essensen av virksomheten din, velger hovedpunkter og verdien av prosjektet. Ved å skrive dette avsnitt skal starte bedre til slutt.
3. Muligheter for markedsundersøkelser. Denne delen bør svare på sentrale spørsmål. Hva er størrelsen på markedet? Hvor raskt det utvikler seg? Hva er utsiktene for vekst og mulige trusler? Hvordan vil du fjerne dem?
4. Market Oversikt. Analysere informasjon om konkurrenter eller lignende butikk selskaper (service). Nøye studere og en detaljert beskrivelse av hvem de er, hva deres andel av markedet, hvorfor de foretrekkes kunder, og så videre. D.
5. Team.
6. Forretningsmodell. Dette elementet dekker alle kilder til inntekter, kostnadsstruktur, samt leverandører og kunder. Denne delen er kanskje en av de viktigste og er av stor betydning i spørsmålet om hvordan man skal utarbeide en forretningsplan.
7. Økonomiske prognoser og ytelse.
8. En beskrivelse av alle mulige risikoer og hvordan du løser problemer.
9. Kilder av finansielle inntekter og deres distribusjon. Dette punktet er svært viktig for potensielle investorer.
10. Søknader som du kobler alle de nødvendige og viktige dokumenter.