Ledelsens ledelse: autoritær, demokratisk, liberal-anarkistisk, inkonsekvent, situasjonell

"Hver kvast feier på sin egen måte" - i dette folkeforsagnet er ideen om en rekke personlighetstyper ledere og deres ledelsesstil gjemt. Forsiktig ser på arbeidet til flere ledere i teamet, kan du se forskjellen i dannelsen av arbeidsforhold. Ledelsens stil for lederen påvirker direkte resultatene av selskapets aktiviteter. Dette faktum kan forklare hvorfor noen selskaper er stengt, mens andre lever og trives selv i krisetider.

Personlighet av lederen, ledelsesstil og selskapsresultater - disse tingene er nært beslektet. Kombinere flere måter å veilede, kan du nærme det ideelle resultatet. Tross alt er lederstil og effektivitet i ledelsen uatskillelige ting. Hvis du er sjefen, er det viktig for deg å forstå hva slags person du egentlig er. Så du vil forstå dine styrker og svakheter, og du vil kunne oppnå bedre resultater.

Kort beskrivelse av ledelsesstil

Ledelsens stil er et kompleks av forhold mellom ledelse og underordnede og metoder for innflytelse av disse to gruppene på hverandre. På kvaliteten av disse relasjonene avhenger ytelsen til underordnede, atmosfæren i laget og dets evne til å oppnå de fastsatte målene og målene. De ledende stilene i teamledelsen kan være av fem typer.

Den berømte amerikansk-tyske psykologen og forfatteren Kurt Levin i 30-tallet i forrige århundre publiserte og utpekt tre stiler av lederskap som senere ble klassikere. Litt senere ble de suppleret med en inkonsekvent og situasjonell. Etter å ha studert bordet med en kort beskrivelse av lederen, kan du finne deg selv og umiddelbart gå til lesing av ønsket del. Og det er bedre å lese alt materialet - i livet må du møte forskjellige mennesker, og bedre være forberedt. Hva er lederstilene til lederen?

Korte egenskaper for ledelsesstil

Type leder	Positive kvaliteter	Negative kvaliteter
autoritær	Det tar ansvar, tar raskt beslutninger, definerer klart oppgaver	Han tolererer ikke kritikk, liker ikke motstand, tar ikke hensyn til andres mening, setter interessen til saken over mennesker
demokratisk	Fungerer i et lag, er åpen for nye ideer, tar hensyn til holdets mening, tillater andre å ta ansvar	Mye råd, kan forsinke med beslutningen, kan gi krefter i feil hender
Liberal-anarkistiske	Det er ingen press på ansatte, en godmodig atmosfære i teamet, det tillater en kreativ tilnærming til å løse problemer	Tillater latskap og moralsk korrupsjon i teamet, frigjør ledelsesnegler, svak kontroll (provokasjon av tyveri og manglende utførelse av oppgaver)
Den inkonsekvente	Ikke oppdaget	Det er ingen klare mål, det er ingen klare oppgaver, det er ingen forståelse, en ødeleggende atmosfære i laget, dårlig ytelse, ingen penger
situasjons	Høykvalitets ledelse av ansatte, går inn i situasjonen, vet alltid hvordan og hva de skal gjøre, det er ingen kjæledyr og anti-helter, det bidrar til å utvikle seg, blir ledere, oppfordrer til en kreativ tilnærming til virksomheten	Gjennom årene blir det liberal og mister grepet, uprinsippet arbeidere sitter på halsen, vet ikke hvordan de skal hvile, de jobber "for slitasje"

autoritær

Autoritær person (fra latin auktoritas - makt, innflytelse) - imperious, ikke elsker å diskutere, at han protesterte, og enda mer motstått. Hvis sjefen refererer til denne typen mennesker, er lederens lederstil autoritær. Denne typen refererer til en av de tre klassiske.

Karakteristikk av lederen

Slike ledelsesstil - autoritær - er berettiget i stressende situasjoner: kriger, kriser, epidemier og så videre, fordi en slik person handler raskt og tar ansvar. I samtaler, vanskelig og uforsonlig. Autoritære ledere blir tatt til det høyeste nivået av makt og lykkes med å beholde sin posisjon. Denne typen lederskap er mer utbredt i Russland enn resten. Dette kan være fullt begrunnet i store bedrifter, fabrikker, kreative kolleger og hæren. Forhandlinger om kjøp eller avstemming utføres i en stiv modus, i en atmosfære oppvarmet til grensen.

Den autoritære lederen samler all makt i hendene og tillater ikke at noen griper inn i hennes del. Underordnede er under streng kontroll og gjennomgår kontinuerlig ulike kontroller. Men den autoritære stilen er delt inn i to flere modeller: utnyttende og velvillig.

"Operatør" fullt ut rettferdiggjør navnet sitt, det er direkte "Pablo Escobar" i selskapet. En slik leder knytter ut alt juice fra sine underordnede, tar ikke hensyn til interessene til mennesker, meningen til noen interesserer ikke ham i det hele tatt. Kan stimulere arbeidstakere med trusler, utpressing, bøter og annen forfølgelse.

Tillater aldri selv den minste uavhengighet i å ta beslutninger eller utføre oppgaver. Alt skal gjøres akkurat som "exploiter" sa. Enhver autoritær leder utsteder stadig ordrer, avgjørelser og andre ordrer. Alt er sertifisert med sel, malerier og datoer. Når det gjelder å utføre oppgaver, er det ekstremt krevende og utålmodig, selv om det er i stand til å gjøre innrømmelser, hvis det ikke er under følelser. Hvis lederen ikke er i ånden, kan han si og gjøre alt, og så kan du ikke vente på unnskyldning. I dette tilfellet er det ikke nødvendig å forveksle denne oppførselen med manipulative teknikker, når alle følelser er bare et "teater" - autoritære ledere liker å bruke den. Underordnede er fratatt muligheten til å ta initiativet.

Den "velvillige" lederstilen til sjefen skaper en mer innbydende atmosfære, hvis den kan kalles slik. En slik leder er allerede interessert i underordnede mening, men kan handle på sin egen måte, selv om meningen ble uttrykt riktig. Generelt kommuniserer en slik sjef med sine underordnede nedlatende, "på en farlig måte" kan sympatisere, men tørt og bokstavelig talt for et sekund, og så påminner straks at underordnet er nå på jobb, og ingen bryr seg om sine erfaringer. Ikke tenk at den andre modellen er veldig forskjellig fra den første - for all sin velvilje er det fortsatt en autoritær leder: tøft, dominerende og krevende.

Enhver av disse typer elsker bokstaver, skilt, sel, veggmalerier, forkortelser og forkortelser. Alt dette må være stort, feiende, keiserlig. Slike ledere er mennesker med en paranoid personlighetstype - kraft-sulten, mistroisk og uprinsippet. Som regel er workaholics som ikke vet hvile, hvem elsker og er i stand til å pålegge sine meninger og vilje på andre.

Forhold med underordnede

Hvis det i relasjoner med underordnede bygger en "velvillig" leder en avstand som ikke kan overføres til noen, da blir «utbyderen» denne avstanden intergalaktisk. Samtalen er bygget i en ordentlig grov form. Ansatte er undertrykt og fratatt motivasjon, mens risikoen for konfliktutvikling i selskapet er høy. Kritikk, selv konstruktiv, er fraværende som et konsept.

Å spørre en slik leder om personlig er ikke nok for alle, og dette er forsvarlig - Pablo Escobar vil ikke vite noe om underordnede, men å tenke på vanskelighetene hos sine ansatte - spesielt. Muligheten for å få noe selv for bedriften er nesten null, hvis autokraten selv ikke sa det. Og hvis han snakket tidligere, bestemmer han når, til hvem og hva han skal motta. Å argumentere med en slik type er ubrukelig - han har utmerket herding i tøffe forhandlinger, og hans underordnede er ikke å snakke. Hvis underordnet fortsetter å insistere, vil han raskt få en bot eller en reprimand, og må fortsatt følge instruksjonene. Å vise følelser før en slik leder er ubrukelig - han vil se på en person som om han var teppe. Empati er null.

En "velvillig" type kan lytte til en underordnet, men man må umiddelbart gå til saken og ikke trekke gummien, ellers er alt "tiden din oppe", og du kan bare komme til spørsmålet ditt med det i neste liv. Det skjer at hodet selv kan gi råd. "Velvillig" kan gi permisjon, forlate på presserende virksomhet, eller motta det som skal være - men for dette må du "beskytte" planen din før han, hvordan han skal selge ham ideen om hvorfor han skal gjøre det for deg. Men selv om alt er gjort briljant, er det stor risiko for at lederen vil gjøre på sin egen måte, og det er umulig å finne ut årsakene til beslutningen.

Problemløsing

Utvikleren og den "velvillige" er enkle - alle skal jobbe uten hvile og pause og sette livet sammen til fordel for bedriften. De som er uenige med dette, erklæres "folks fiender" og må forlate selskapet.

Underordnede er forpliktet til å adlyde ordrer ubetinget. Jo raskere og mer kvalitativt oppgavene utføres, desto større er suksessen til bedriften. Og jo flere nye oppgaver vil autocraten plassere på underordnede skuldre. For å løse problemer har autoritære ledere ikke noen prinsipper - slutten begrunner midlene. Dette bør huskes, fordi jo mer autokratens innflytelsesnivå, jo vanskeligere blir det.

Kommunikasjonsform

Med slike ledere er det ikke noe poeng å vise frem og vise duplikasjon - du finner ut i to teller. La ikke i dag, men i morgen, og da vil det ikke fungere bra. Autokraten vet hvordan man skal feie intrigerene bedre enn noen kardinal Richelieu, så i denne retningen bør man ikke konkurrere. Forresten, om konkurranse er hobbyen til en autoritær (og paranoid for) person, er det bedre å ikke stå opp på vei. Hvorfor? Fordi det ikke er noen prinsipper, og for å oppnå målet gir autokraten noe grunnlag. Forsøk på å foreslå vil mislykkes - autocrats har null forslag. Den beste tilnærmingen er samarbeid. Så hverdagen blir lettere, og i horisonten vil det være en mulighet for karrierevekst. Eksempler på ledere: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

demokratisk

Stilen til arbeid og ledelse av lederdemokraten speiler den autoritære. Denne arbeidsformen innebærer en jevn fordeling av plikter og ansvar mellom ansatte i selskapet. Lederdemokraten samler rundt et lag med underordnede, som du kan stole på. Et slikt team som løser problemer og lanserer selv komplekse prosjekter, og for dette er det ikke nødvendig å tvinge eller skremme ansatte. Samtidig vil ansvaret fortsatt være, fordi en demokrat ikke er en liberal-tolerant person, men en leder rettet mot et konkret resultat.

Demokratiske ledere nå også store høyder i næringsliv og politik, samt autoritære. Bare de skaper en mer velvillig atmosfære enn autocrats.

Karakteristikk av lederen

Til en demokratisk stil har folk med sterke lederskapskvaliteter en tendens til å grave seg, men de legger ikke sitt Ego i utgangspunktet. En demokratisk leder er en fredelig kriger: Han starter ikke krigen først, men hvis han blir angrepet, må han svare på all lovens strenghet. Denne ledelsen av lederen skaper en vennlig atmosfære i teamet og bidrar til å bekymre personalet med å løse problemer med en viss grad av kreativitet. En slik leder kan enkelt vurdere spørsmålet om tidsavbrudd, hjelp eller kjøp av nytt utstyr for selskapet uten noen spesielle klager. Hvis du gir dine ideer eller forespørsler med bevis, kan lederen bli overbevist om å ta en positiv beslutning om problemet ditt.

Forhold med underordnede

Det er vennlige, forretningsforbindelser som kan flyte inn i vennskap, selv om dette er sjeldenhet. Uansett stiler for ledelse av en leder, ikke glem at dette er en leder, og du trenger ikke å krysse grenser. Lederdemokraten bruker en menneskelig tilnærming til sine underordnede, går inn i sin posisjon til en viss grense, arrangerer enkelt motiverende konkurranser eller gaver for overfulfilment av planer.

De beste menneskene med denne typen ledelse føler seg på nivå med mellomnivå, for eksempel instituttleder eller leder av bydelen av byen. Selv i selskaper med autoritær ledelse, utvikler avdelinger med leddemokrater "sin egen atmosfære" - mens myndigheten til instituttleder er høyere enn lederen av organisasjonen.

Fra minusene kan vi legge merke til følgende: En demokrat kan spille i "vennen", og da blir det flere og flere tvister og konfliktsituasjoner, i stedet for å jobbe. Skiftet i fokus fra å nå mål til økt oppmerksomhet til ansatte, bringer ikke teamet nærmere målene. Lederdemokraten mister i dette tilfelle myndighet og nivå av innflytelse på kollektivet, men han har fortsatt en bonus i form av bøter eller ordre, selv om slike overordnede sjelden bruker det.

Problemløsing

Løsningen av problemene er redusert til det faktum at en handlingsplan først er utviklet av kollektive anstrengelser. Etter det blir utøvende kunstnere valgt med hensyn til deres ferdigheter og evner. Uten noen motstand inviterer en slik leder en tredjepartsekspert til teamet og lytter til hans mening. Forresten er det ikke forbudt å uttrykke sin mening til noen av underordnede, fordi lederen er opptatt av å oppnå resultatet, og innser at han er i fare for å savne noe viktig.

Når planlegger oppgavene, plasserer lederdemokraten tiden i planen, fordi han tar hensyn til sannsynligheten for feil i de ansatte, og har fortsatt tid til å rette opp dem. Hvis det er vanskeligheter i løpet av arbeidet eller det er en mulighet til å gjøre alt annerledes, kan hodet enkelt rekonstrueres etter situasjonen, selv om dette ikke er veldig velkommen.

Kommunikasjonsform

Lederdemokraten velger den allment aksepterte kommunikasjonsformen. Du kan gå til hans kontor og stjele litt tid. Han lytter til de ansatte, spesielt hvis ordene er støttet av fakta og tall - det er verdt å bruke. Ikke legg press på en slik leder - han, selv om den er myk, men bøyer som bambus, og hvis du presser hardt, vil han på alvor svare. Uansett leder, stiler og metoder for ledelse, vil han være veldig annerledes. Den beste måten å kommunisere på er samarbeid. Det er nødvendig å handle innenfor rammen av oppgaven uten å bryte frister. Hvis du kan forbedre eller gjenopprette arbeidet - må du umiddelbart kontakte sjefen, holde ham informert. Eksempler på personligheter: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-anarkistiske

Denne ledelsen er lik demokratisk, men det er forskjeller. Det er karakteristisk at hodet, etter å ha satt oppgaven tydelig og tydelig, fastsetter vilkår og hastighet for gjennomføring, avgår til den andre planen. Dermed tillater han underordnede å handle selvstendig, mens nesten uten å begrense midler og metoder for å utføre oppgavene.

Liberal stil er egnet for ledelsen av kreative grupper. Det er ikke nødvendig at dette vil bli et sang- og danseteam, bladets redaksjonelle og designbureauet, og andre lignende kollektorer vil også gjøre det.

Karakteristikk av lederen

Den liberale stilen kan deles inn i to områder: anarkist og ekspert. I det første tilfellet er lederen en svak person, en ikke-motstridende, konformist. Han utsetter løsningen av viktige saker til siste øyeblikk, eller forsøker helt å befri seg fra ansvar, skifte det til skuldrene til varamedlemmer eller underordnede. En slik leder kan sitte på kontoret i flere dager og ikke gå ut på jobb - la dem jobbe for seg selv.

Den andre typen er mer egnet for rollen som en ekspert eller en gjest manager for midlertidige oppgaver - det gir instruksjoner om hvordan og hva du skal gjøre, hvordan og i hvilken tidsramme. Resten av arbeidet vil ikke gå, det trekker underordnede ikke bare når situasjonen kom ut av kontroll. Fullmakten holdes på nivå med sin kompetanse, kunnskap og ferdigheter i nåværende jobb.

Forholdet til underordnede

I liberal økende ekspert vennlig, uformell og varig forhold. I slike kollekt vokse ledere som da enten ta makten vekk fra den liberale, eller gå til nye lag - som praksis viser, denne autoritære ledere.

I arbeidet med underordnede Leder liberal nesten ikke forstyrrer med å gi størst mulig handlefrihet. Underordnet gir informasjon, verktøy, opplæring og instruksjoner, forbeholder seg retten til endelig avgjørelse.

Møte utfordringene

Tror ikke at Venstres leder ville sitte i sin "skall" og ikke vise sin nese. Det skjer, men det beskriver ikke alle lederne liberale. Omvendt øker populariteten til denne metoden for mennesker ledelse i dagens situasjon. Dette er spesielt merkbart i de vitenskapelige, kunstneriske eller andre miljøer hvor et høyt nivå av kunnskap, kompetanse og erfaring - høyt kvalifisert spesialist kan ikke stå til sin slaveforhold, samt overdreven forsiktighet.

I relasjoner "regissør og organisasjon", "liberale" ledelsesstil er godt kjent. Myk ledelse, tillit, samarbeid og samarbeid - dette er grunnleggende i et liberalt stil av selskapets ledelse. Ikke en dårlig måte å kontrollere folk, det er bare feil bruk av verktøy i hendene. Fastsettelse av leder av lederstil bør starte så tidlig som mulig - slik at det vil være lettere å tilpasse seg miljøet eller å raskt finne en ny jobb.

kommunikasjonsmetode

Leder av en liberal legger ikke mye vekt på den valgte metode for kommunikasjon, fordi virkningen av dette på resultatet av minimum. Helt fra hodet bør kommunisere grunnlaget for kommunikasjon mål og hva slags person på hodet. ledelsesstil samtidig kan være annerledes - enten anarkist eller ekspert. Ikke verdt mye å bekymre deg hvis du plutselig ringte sjefen "du" - han korrigerer deg, men ikke straffe med en bot som autoritær. Eksempler: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

inkonsekvent

Navnet taler for seg selv - sekvensen og logikk i hans handlinger der. En slik leder beveger seg fra en kontroll til en annen stil, men det gjør det ved uerfarenhet, og dette er i motsetning til situasjons stil.

Feature Manager

I dag, for eksempel en leder autoritær leder, og i morgen - en anarkist med en utviklet givende arbeidets art. Resultatene av en slik gruppe er ekstremt lav, og det er hver sjanse til å ødelegge arbeidet i bedriften, eller til og med ødelegge det. Hvis hodet av noen erfaring i slik stilling, men det fester seg til inkonsekvent stil av arbeid, kan det kalles suggestible, svak vilje manager, som ikke kan oppnå målene.

Forholdet til underordnede

Inkonsekvent teamleder misfornøyd med hans manager ikke vet hva du kan forvente fra hodet, i tillegg til alt svakt forestille det endelige målet og vekstmuligheter. Forholdet utvikler veldig intenst, alt dette fører til en økning i den negative stemningen i laget. Det er svært sannsynlig tilbakeholdenhet, intriger og skandaler.

Møte utfordringene

Oppnå mål med hodet ikke er mulig, fordi det er vage, som et team skal fungere. Løse problemer forskyves til varamedlemmer og underordnede, og deretter tar over. Deretter blir noen av oppgavene kansellert, erstattes med nye, og så videre. Denne stilen av ledelse leder skaper forvirring og anarki.

kommunikasjonsmetode

Den samme tvetydige og avhenger av tilstanden i selskapet og stemningen sjefen. I dag kan fortelle historier om hvordan han tilbrakte helgen, og i morgen for å spille rollen som en autoritær "Pablo Escobar". Underordnet utvikling av ledelse og manipulerende ferdigheter som kan permanent rokke en slik leder. Og så fra din egen lenestol. Eksempler: slike folk sjelden oppnå alvorlige høyder, men et godt eksempel er der fortsatt - Mikhail Gorbachev.

situasjons

lederstil, der forholdet politikk tilpasser seg den nåværende tilstand, kalles situasjons. Dette er den beste måten å håndtere mennesker og bedrifter - i krisetider bidrar til å samle og styrke konkurransefortrinn i markedet stige.

Ikke forveksle situasjons tilnærming og falskhet hodet. I det første tilfellet, administrerende velger en stil for kommunikasjon basert på oppførselen til en bestemt person eller gruppe av personer, for å maksimere kvaliteten start arbeidet. I det andre tilfellet, tar sjefen forskjellige posisjoner på grunnlag av sine fordeler.

Feature Manager

De er erfarne ledere med mange års erfaring som har jobbet på ulike forvaltningsnivåer på flere områder. I noen mennesker ledelse fastsatt av natur - de såkalte ledere fra Gud. Men talent er erstattet med iver og konstant trening. Å vite hvordan dagens påvirke en person kommer med erfaring. Dette er en av de mest akseptable måter å håndtere et team. Når udugelig forsøk på å kopiere stilen er det en fare for at hodet vil slå til opportunister som sier hva som er lønnsomt i øyeblikket.

Forholdet til underordnede

Lagt trygt, åpent og lett - den kollektive stadig føler at arbeidet er de bokstavelig talt brenner i hendene og hodet alltid vet hva de skal gjøre, hvordan de skal straffe og heie laget. På grunn av den store opplevelsen slike ledere gjøre hvis de ser gjennom sine underordnede og har fremsyn. Dette er overhodene for den kollektive myndighet.

Situasjons leder vet hvordan å kommunisere bedre med denne gruppen av underordnede eller en enkelt person. Hvordan er det mulig å tie eller noe å tolerere, men dette er bare en uerfaren øyekast virker det som lederen ga opp slakk.

Møte utfordringene

Tvisteløsning, spørsmål og problemer er rask og profesjonell. Erfarne lederen i stand til raskt å finjustere de fleste arbeidsprosesser, og hvis tilfelle av force majeure, folk oppnevnt for å utbedre situasjonen, basert på evne og erfaring ansatte, snarere enn personlige preferanser.

Daglig leder selv mer som en skygge - han skjuler sitt privatliv og er bare opptatt med arbeidet. Dyr han ikke gjør det, og hvis det er, kan det ta lang tid å gjette hvem som ble tildelt denne rollen. Eksplisitt negativitet viser ikke, tvert imot, med hvert problem ansatt en manager prøver å finne et felles språk. Takket være den erfaring er det ofte mulig. Det virker som en slik person om seg selv tenker ikke: hvor gjorde alle de "ønskeliste" og andre systemer? Dette spørsmålet er bare en situasjons manager vil smile og trekke på skuldrene.

Sjelden har en slik leder er ikke en arbeidsnarkoman.

kommunikasjonsmetode

Som Venstres ekspert situasjonsLederen velger en enkel stil for kommunikasjon. Til tross for høy rang, slike mennesker er enkle og åpne og optimistiske og ofte utstyrt med en sans for humor. Ofte de kommer i posisjon for den ansatte og kan hjelpe, går utover et samarbeid. Med alder, ledere er så bra, og lett beroliget, kan noen ganger mister grep enn skruppelløse ansatte. Men laget står vanligvis solid i hodet, og hvis de ser ondskap mot sin beskytter, deretter umiddelbart ta affære.

Eksempler: de fleste av de militære, direktører og ledere av fabrikker og fabrikker i militære og etterkrigstiden, som Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin og andre.

Leder av stil det er du?

Hvordan selv eller ledet en manager, er det verdt å huske at den enkelte lederstil lederen består av funksjonene i utdanning og menneskets natur, så hang tags er ikke nødvendig.

Governance som realiseringen av individuelle stil av hodet - en kompleks og mangefasettert prosess, ledsaget av høye nivåer av stress, psykisk og fysisk art av lasten. Å bli en leder tar tid, det tar mye tid og energi, og er forbundet med høy risiko. Derfor trengte støtte fra hodene på høyere nivå, og kontinuerlig læring.

Hva gjør du hvis du befinner deg i denne listen? Ta dine sterke og konsentrere seg om sin styrking og utvikling. Svakheter bør gis betydelig oppmerksomhet - Problemene er interessante vekst. Jo raskere revurdere sin holdning til negative egenskaper, jo raskere og bedre du skje veksten som leder.

Hva gjør du hvis du finner hodet ditt i listen? Nå som du vet hvordan du kan bygge et bedre forhold til ham, og hvilke aspekter bør unngås.