Omstrukturering av virksomheten og gjeld som gjenvinningsmetoder

Bedriftens restrukturering er en prosess som gir rettidig og fleksibel endring i bedriftens struktur, og tilpasser den til innflytelse av volatile eksterne og interne faktorer. Oppbyggingen av bedriften, som svarer til oppdateringene, vil være stabil. Og andre forventer en prosess med nedbrytning, destabilisering og som følge av samme omstilling, men allerede i form av konkurs eller sanering.

Restruktureringen av foretaket i hvert enkelt tilfelle utføres ved hjelp av en hensiktsmessig tilnærming. Ikke bare er situasjonen i bedriften tatt i betraktning. Det tar også hensyn til bransjens tilstand, markedet for relaterte tjenester og varer. Det er viktig å riktig diagnostisere "sykdommer" som hindrer fruktbar aktivitet, og å identifisere graden av forsømmelse. Først da kan vi utvikle den rette utviklingsstrategien og planlegge omstruktureringen.

Omstillingen av et foretak er en prosess som foregår i to hovedfaser.

Den første fasen inkluderer organisering av organisasjonshendelser, oppløsning av administrative problemer, gjennomføring av eiendomsrekonstruksjon. Aktivitetstyper blir optimalisert, organisasjonens struktur endres , mobilisering og ombygging av konsentrasjon av ressurser og økonomi finner sted. Som regel forventes det ikke store økonomiske kostnader i denne perioden. Tiltakene som er tatt, fører bedriften til beredskap for begynnelsen av et sekund, mer komplisert omstillingstiltak.

I andre etasje gjennomføres omstruktureringen av virksomheten i form av endringer i eierstrukturen (men ikke nødvendigvis), omstilling av finanser, investeringer i anleggsmidler , arbeidskraft ressurser utføres også. I denne perioden er det behov for betydelige kapitalinvesteringer for å gjennomføre investeringsprosjekter.

Det er verdt å merke seg at omstruktureringen av bedriften ikke kan klare seg uten et av stadiene, begge er uatskillelige og de har en viss prioritet.

Men ikke slapp av ved å fullføre restruktureringen. Dette er bare begynnelsen på en ny fase i utviklingen av bedriften. Ved å diagnostisere behovet for restrukturering vil overvåking av konkurranseutsatt marked og finansiell stilling hos bedriften bidra. Konklusjonen er at når restruktureringen av bedriften er over, er det nødvendig å forberede seg til den neste.

Med forbehold for underskudd i hovedstaden i foretakene, er problemene med gjeldsstyring, både kundefordringer og gjeld, relevante. Manglende oppmerksomhet til å håndtere restruktureringsstrukturen kan føre selv vellykkede selskaper til konkursstadiet. For å forbedre den økonomiske tilstanden vil det være hensiktsmessig å omstrukturere selskapets gjeld. En riktig strategi vil sikre selskapets investering, finansielle og operasjonelle aktiviteter med tilstrekkelige økonomiske ressurser. Derfor er omleggingen av foretakets gjeld i samsvar med følgende mål og retninger:

- Begrenset og akselerert vekst (med forbehold for stabilitet i konkurranseevnen)

- reduksjon av aktiviteter

- Kombinasjon (avhengig av bred diversifisering).

Hovedoppgavene for gjeldssanering er: analyse av kundefordringer, forpliktelser, indikatorer for effektiviteten av gjeldshåndteringsprosessen for å identifisere trender i utseende og tilbakebetaling av restskatt; Utviklingen av tiltak for å forbedre effektiviteten i bruken av foretaksgjeld.