Ledelse analyse i bransjer

styringssystem i bestemmelsene for markedsøkonomi modellen er ikke bare et viktig område for å sikre effektiv forvaltning, men også objektivt nødvendig forutsetning og et virkemiddel for eksistensen av enheter. Å konstruere kvalitetsstyringssystemet, herunder kontroller seg i industriell produksjon, Enterprise menneskelig ressursforvaltning og dens kvalitet, marked regnskap, sine taktiske egenskaper og behov, analytiske data på konkurransen status og sine teknologiske evner og mer, krever en moderne ledelse mekanisme. I sin tur, bør denne mekanismen være basert på vitenskapelig lyd og kostnadseffektive kontrollstrategier. Til slutt, vitenskapelig og forvaltningsstrategier, oppnådd stor grad av hvordan organisert selskapet eller selskapets ledelse analysen i sektorer knyttet til den spesifikke produksjonsprosessen.

Faktorer som bestemmer behovet for en objektiv analyse fra en, er:

- styring analyse innen produksjonsprosessen ved anlegget er et skritt all styring syklus;

- det gir et inntrykk av den virkelige situasjonen i foretaket på markedet og dens potensial for å markedsføre sine produkter;

- prosedyren og resultatene av analysen tillate bedrifter å tilpasse seg mer effektivt til raskt skiftende forholdene i den innenlandske og utenlandske økonomiske situasjon.

I snever forstand av ordet hele økonomisk analyse av ledelsen aktivitet er et sett av metoder for vitenskapelig forskning, basert på en studie av de konstituerende elementene i den økonomiske prosess eller fenomen, i deres integrert enhet, og tar hensyn til mangfoldet av tilkoblinger og samspillet mellom dem. Strukturell analyse av den økonomiske analysen er delt inn i økonomiske og ledelse analyse.

Financial, eller hva det heter i faglitteraturen - ekstern analyse er i hovedsak de fagene som ikke er direkte knyttet til adopsjon av beslutninger på et bestemt selskap eller firma. Denne type analyse gir en idé om den totale suksessen til selskapet, dets image, status av eiendeler og prospekter. Ulempen med denne typen kan bli vurdert er at brukt i metoder for økonomisk analyse, viser generelt åpen retrospektiv økonomisk informasjon, og kilder i selskapet for å oppnå suksess eller grunner for manglene i arbeidet forbli skjult.

Gjenstand for vår vurdering - styring analyse i bransjen, må i noen grad å eliminere de "hvite flekker", objektivt oppstå dersom foretaket studien begrenset bare til økonomisk analyse. Under denne typen analyse undersøker kildene til et bestemt resultat i økonomisk aktivitet, slik at det blir også kalt indre analyse.

Intern eller ledelsen analyse innen industriell produksjon er utformet for å oppnå følgende mål:

- gjennomføring av en tilstrekkelig vurdering av påliteligheten av informasjon om arbeidet i bedriften;

- tolkningen av disse dataene, for å få gyldige konklusjoner om foretak for særskilte interessegrupper;

- en objektiv vurdering av de viktigste indikatorene på virksomheten i bedrifter for å bistå i vedtakelsen av mer effektive beslutninger ;

- overvåking av virksomheten for å fastslå reserver utvikling.

Sett med metoder og prosedyrer som er valgt for analytisk arbeid, forming metode for styring analyse. Den er basert på følgende metoder for styring analyse:

- sammenligningsmetode;

- teknologien i kjeden substitusjoner;

- metoden for absolutte og relative forskjeller;

- Fremgangsmåte for logaritmer og integrasjon;

- den indeksmetoden ;

- balansemetode ;

- metoden for grafisk display;

- simulering;

- heuristiske metoder (ekspert estimater, parametrisk, klynge, dispersjon, matrise, lineær programmering, og andre);

- situasjons metode.

Ved valg av en analysemetode bør ta hensyn til det faktum at i hvert trinn av analysen av forskjellige fremgangsmåter kan variere når det gjelder effektivitet. Derfor er den mest egnede "design" Contemporary styring analyse for å konstruere en teknikk basert på den analytiske modell av systemet.