Typer av personalemotivasjon, dens essens og faktorer

Nesten hver person, selv de uerfarne i saker om personaleledelse, kom over begrepet motivasjon og stimulering. Det er flere definisjoner av dette konseptet som brukes i ledelsen, vi vil fokusere på en av dem. Personell motivasjon er prosessen med å møte behovene og forventningene til de ansatte i arbeidet de har valgt. Denne prosessen utføres når målene for ansatte sammenfaller med bedriftens mål hvor de jobber.

Essensen av personell motivasjon er nettopp at bedriftens personell effektivt utfører arbeidet, styrt av hver enkeltes rettigheter og plikter, i samsvar med beslutninger fra bedriftens ledelse. Hvis ledelsen er i stand til å planlegge og koordinere kollektive og organisasjonens arbeid som helhet, vil dets beslutninger alltid være rettet mot å maksimere potensialet til ansatte. Oppgaven med den motiverende prosessen er å gjøre hver ansatt eier av sin arbeidsstyrke.

Personell motivasjonen varierer litt blant forfattere, men det er enkelt å sette ut noen grunnleggende. Typer av personalemotivasjon for hovedgruppene av behov: materiale (medarbeiderens ønske om velstand), arbeid (innhold og arbeidsforhold), status (individets ønske om å ta en høyere stilling i teamet, ansvarlig for mer komplisert og dyktig arbeid).

Typer av personell motivasjon for metodene som brukes: normativ (påvirkning ved hjelp av informasjon, forslag, tro), obligatorisk (bruk av trussel om utilfredshet av behov, tvang, makt), stimulering (indirekte innflytelse på personen, fordeler og insentiver som berører medarbeideren den ønskede oppførselen).

Typer av motiver etter opprinnelseskilder: intern og ekstern. Eksterne motiver påvirkes eksternt av visse regler for atferd i teamet, gjennom ordre og ordrer, betaling for arbeid, etc. Interne motiver er en effekt fra innsiden, når personen selv danner motiver (for eksempel kognisjon, frykt, ønske om å oppnå et bestemt mål eller resultater, etc.). Den siste typen stimulering er mye mer effektiv enn den første, fordi arbeidet utføres mer effektivt og mindre innsats blir brukt på den.

Typer av personalemotivasjon i retning for å oppnå målene og målene i organisasjonen: positiv og negativ. Positiv - disse er personlige bonuser og bonuser, tildeling av de viktigste arbeids- og VIP-klientene, etc. Negativ - dette er ulike kommentarer, påtalelser og straffer, psykologisk isolasjon, overføring til underordnet stilling, etc. Og alle slags straffer må kommuniseres og forklares for hele kollektivet, og ikke bare for et bestemt individ.

Faktorer av personalets motivasjon kan identifiseres som følger:

1. Behovet for å jobbe i et vellykket og velkjent selskap. Her spilles hovedrollen av prestisje eller "merkevare av bedriften", når de ansatte er stolte av at de tar en aktiv rolle i organisasjonens liv. I tillegg må hver ansatt (og sentrale ledere) kjenne selskapets strategi, og klart representere sin fremtid.
2. Et fascinerende og interessant arbeid. Det beste alternativet når hobbyer og arbeid er synonymer. Hvis medarbeiderens arbeidsaktivitet gjør det mulig for seg selv å oppfylle og bringer glede, så vil individets arbeid være vellykket og effektivt. Medarbeiderens status, muligheten for utvikling og oppkjøp av ny kunnskap, hans deltakelse i å planlegge virksomhetens oppgaver, spiller en viktig rolle her.
3. Materiell insentiver. Alle slags bonuser, bonuser og faktisk lønn er komponentene i denne faktoren.