Arbeidsproduktivitet - et mål på effektiviteten i arbeidet

Alt arbeid er organisert for å få et bestemt resultat, utgang som forventes utdypet produkter, tjenester eller andre varer. For noen av de ansatte er viktig å arbeide produktivt og kvaliteten på produktene. Kan det være en effektiv og oppnåelig produktivitet? Fastsettelse av saken gjør det mulig å måle effektivitet, kvalitet og fruktbarhet av arbeidskraft. Ved å forbedre produktiviteten av arbeidskraft organisasjon klarer å redusere kostnader, om leie betaling fasiliteter, betaling for elektrisitet eller avslå eventuelle forbruksvarer. Hva er målt ved arbeidsproduktivitet, se på noen målemetoder:

1. Naturlig metode. Arbeidsproduktivitet - en avdeling av antall produkter produsert, som beregnes i fast form (kilogram, stykke, tonn, liter) på antall arbeidere involvert. Den største fordelen med denne målemetoden - den letthet, nøyaktighet og bekvemmelighet. En ulempe ved denne metode er at den ikke kan brukes i de områdene som produserer et bredt spekter av produkter i forskjellige pakker og tarakh. En rekke naturlig målemetoden - ved hjelp av konvensjonelt naturlige enheter. I dette tilfellet ved hjelp av omregningsfaktorer, der ulike typer varer og produkter ble omgjort til betinget. I sin tur, i henhold til den konvensjonelle produksjon realisere fremstilte produkter i større mengder.
2. Vurderingsmetode. Arbeidsproduktivitet - en avdeling av produksjonen, som er uttrykt i enhetskostnaden med antall ansatte i organisasjonen involvert i produksjonsprosessen. Den eneste ulempen med denne metoden - en endring i produktprisene, noe som påvirker frekvensen av arbeidsproduktivitet.
3. Metode - kompleksitet. I denne metoden, blir produktiviteten beregnet i arbeidstimer og dagsverk, som er delt på volumet av produksjonen, beregnet reelt. Denne typen brukes sjelden fordi det krever nøye regulering av arbeidskraft. Men det meste av arbeidet bare nøkkelpersoner standardisert, og holde arbeidskraft og andre kostnader ved andre arbeidstakere forblir uadressert, noe som kompliserer bruk av denne metoden for måling.

En annen målekriterier: arbeidskraft produktivitet - mengden av forbrukt arbeidskraft og tid per enhet av produksjonen.

Lederne av mange organisasjoner tenker ofte på hvordan man kan forbedre produktiviteten ved hjelp av den immaterielle og ikke-økonomiske faktorer og motiver. Den amerikanske grunnleggerne av begrepet effektiv kontroll T. Peters og Robert Waterman skrev at hoved innflytelse og innvirkning på produktiviteten - ikke arbeidsvilkår, og deretter, med litt oppmerksomhet til lederne tilhører de ansatte. Som ofte skjer, arbeiderne ikke er i en hast for å ha tid til å fullføre hele omfanget av arbeid på gang, svært ofte går på røykepauser, engasjert i personlige aktiviteter i arbeidstiden. Derfor er det mange arbeidsgivere bruker effektivt system for personell motivasjon og menneskelige ressurser. Slike metoder som brukes er vist seg å være effektive, fordi produktiviteten - hvor mye produksjonen med en arbeidstaker per tidsenhet.

Det er ikke engang i mengden av lønn, bonuser og premier, og at menneskets natur krever konstant moralsk støtte, motivasjon og regelmessig kampanjer. Noen ganger enkle menneskelige "takk" spiller en stor rolle i dannelsen av lojalitet og ansattes engasjement i organisasjonen. Å vite og føle støtte fra arbeidsgiver, arbeidstaker vet at hans arbeid er verdsatt, det er hørt og lyttet til, oppmuntret hans initiativ og ansvar, slike små, men betydningsfulle øyeblikk til tider øke produktiviteten av den ansatte.