Rasjonering of Labor: nøkkelen til effektivt arbeid

regulering av arbeidskraft - det er et verktøy innen personalledelse. Den brukes til å bestemme de ønskede resultater og arbeids nødvendige antall, forholdet Mezhuyev antall ansatte og utstyr de tjener, ulike kategorier personell. Verdien av den store, som i ethvert område av forretningsfolk - den viktigste ressurs som vanligvis avgjør det endelige resultatet. Rasjonene Ap gir flere målebaner. Deres anvendelse er betinget av de spesielle produksjonsforhold og formål.

Spesielt er det regler for tjenesten tid, generasjon, størrelse, forholdet. Den første type - er den Varigheten av utførelsen av en hvilken som helst operasjon eller produksjon av et produkt (i minutter, timer, etc.). Den andre - antall utstyr som kan ta i mot en viss tid ansatt (flere personer). Valuta utgang - hvor mye arbeid som må gjøres i en time eller skift.

Hvis du ønsker å bestemme antall ansatte i en bestemt faglig kvalifisering struktur, rett til å utføre visse oppgaver eller funksjoner, kan du bruke den fjerde slag. Rasjonering av Arbeiderpartiet bidrar også til å bestemme den optimale forholdet mellom ledere, medarbeidere, fagfolk (fem arter). Denne retningen kan også reguleres ved antallet av underordnede pr ett hode.

Rasjonering av Arbeiderpartiet gjør det mulig å sette spesifikke (kvantifiserbare) mål for et arbeidsskift. En viss mengde, som må være i samsvar med folket, for de er, til slutt, og mottar godtgjørelse. Jeg personalet tid lønn det - normalisert jobb på pieceworkers - arbeidsordre. Bruken av dette verktøyet har en positiv effekt på effektiviteten av arbeidskraft og rasjonell fordeling av ansvar.

Alle standarder kan deles inn i tekniske og komplekse baserte, eksperimentelle statistikk. Eksperimentelle Statistikken er basert på historiske data for en viss periode, har de ikke alltid nøyaktig tilsvarer de organisatoriske og tekniske forhold i et bestemt sted, hvor de har tenkt å bruke. Teknisk forskrift av arbeidskraft gjelder analysemetoder, i dette tilfellet, resultatet er mer nøyaktig og lar alle produksjonsreserver. Omfattende jordet i betraktning virkningen av alle faktorer som påvirker resultatet av arbeidet: organisatoriske, sosiale, fysiologiske, juridiske, sanitær, økonomiske, etc.

regulering av arbeidskraft påvirker også de juridiske aspektene. De er spesifisert i kapittel 22 i arbeidsloven. Spesielt er det en bestemt lovfestet prosedyre for innføring, utskifting og revisjon av standarder, som omfatter varsling av arbeidstakere, etablering av organisatoriske og tekniske forhold, opplæring. Årsaken til disse prosessene er endringer i produksjonen, enten direkte eller indirekte påvirker arbeidsprosessen. Normene må endres i tilfelle av hardware oppgraderinger, utstyr, verktøy, innføring av avansert teknologi, automasjon, rasjonalisering og mekanisering av driften, bedre organisering av arbeidsplasser.