Bygge et nettverk tidsplan: eksempel. Modellen av produksjonen

Planlegging starter alltid med å bestemme antall oppgaver, ansvarlige for gjennomføringen og tiden som kreves for ferdigstillelse. Prosjektledelse slike ordninger er avgjørende. For det første, for å forstå hva den totale tiden vil bli brukt, og for det andre, for å vite hvordan du skal planlegge ressurser. Det er engasjert i denne prosjektledere, de er først og fremst gjennomført byggingen av nettverket planen. Et eksempel på en mulig situasjon diskuteres videre.

opprinnelige data

Guide reklamebyrå besluttet om utgivelsen av en ny reklame produkt for sine kunder. Til ansatte i selskapet slike oppgaver: å vurdere ideen om reklamebrosjyrer, gi argumenter for begge alternativene, lage et oppsett, for å forberede et utkast til kontrakt for kunden og sende all informasjon til ledelsen. Å informere kundene trenger å bruke nyhetsbrev, lime opp plakater, ring opp alle bedriftene som er tilgjengelige i databasen.

I tillegg er den viktigste lederen av en detaljert plan for alle nødvendige tiltak, utnevnt ansvarlige medarbeidere og å bestemme tidspunktet.

La oss begynne å bygge et nettverk tidsplan. Eksempel dataene er presentert i følgende figur:

Bygging av en matrise

Før formen et nettverk kurve som er nødvendig for å skape en matrise. Plotting begynner fra dette stadiet. Forestille seg et koordinatsystem hvor verdier tilsvarer den vertikale i (initial hendelse), og den horisontale linje - j (slutt hendelse).

Begynn å fylle matrisen, med fokus på figur 1. Den første operasjonen data har ikke tid, men det kan bli neglisjert. Vi vurdere i detalj andre.

Den innledende hendelsen begynner med tallet 1, og ender på den annen anledning. Virkningstiden er 30 dager. Dette telle antall celler i skjæringspunktet mellom raden 1 og kolonne 2. På samme måte er i stand til å vise alle data som er presentert nedenfor.

De grunnleggende elementer som anvendes for nettplan

Plotting begynner med angivelse av teoretiske fundament. Vurdere de grunnleggende elementene som kreves for å kompilere modell:

1. Ethvert tilfelle er angitt med en sirkel i midten av hvilken er et tall som svarer til rekkefølgen av operasjoner.
2. Arbeidet i seg selv - det er en pil som går fra en hendelse til en annen. Over pilen skrive tiden som er nødvendig for gjennomføringen, og under pilene indikerer ansvarshavende.

Jobber kan kjøres i tre stater:

- Handling - er en vanlig handling, kommisjonen som krever tid og ressurser.

- Venter - en prosess der ingenting skjer, men det tar tid å gå fra en hendelse til en annen.

- Fiktive arbeid - er en logisk sammenheng mellom hendelsene. Det krever verken tid eller ressurser, men ikke å avbryte nettverket kurve som er angitt med den stiplede linjen. For eksempel, ved fremstilling av poser av korn og matlaging for ham - dette er to separate prosesser, er de ikke koblet i serie, men deres forbindelse er nødvendig for den neste hendelse - pakking. Derfor skiller ut en sirkel, som er forbundet med stiplede linjer.

Grunnleggende prinsipper for

Reglene for bygging av nettverksplanene er som følger:

1. Alle hendelsene har en begynnelse og en slutt.
2. Bare den første hendelsen kan ikke gå til pilen, og bare det siste, de kommer ikke ut.
3. Uten unntak må alle hendelser knyttes til sekvensen av arbeidet.
4. Schedule er bygget strengt fra venstre til høyre i rekkefølge.
5. To hendelser kan koble bare en jobb. Du kan ikke sette to hender; hvis du trenger å utføre to verkene, skriv dummy med en ny hendelse.
6. Nettverket skal være noen blindveier. Vi kan ikke tillate en situasjon som nevnt i figur 3.
7. Vi kan ikke tillate dannelsen av loops og sløyfer.

Bygge et nettverk tidsplan. eksempel

Vende tilbake til den opprinnelige eksempel og vil forsøke å trekke nettverket grafen ved hjelp av de data som er gitt tidligere.

Vi begynner med det første arrangementet. Fra det kommer ut to - andre og tredje, som er koblet i den fjerde. Så alt går i serie til den syvende hendelsen. Fra det komme ut tre arbeider: den åttende, niende og tiende. Vi vil prøve vårt beste for å vise:

kritiske verdier

Det er ikke alt byggingen av nettverket planen. EKSEMPEL fortsetter. Neste må du beregne kritiske øyeblikk.

Critical Path - dette er den mest tid brukt på jobb. For å beregne det, må du legge opp alle de høyeste verdiene av påfølgende handlinger. I vårt tilfelle virker det 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Vi oppsummerer:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 dager

Således er den kritiske banen 67 dager.

Hvis denne gang prosjektet ikke er fornøyd med ledelsen det må være optimalisert i henhold til kravene.

Process Automation

Til dags dato, til svært få prosjektledere trekke kretsen manuelt. Programmet til å bygge nettverk diagrammer - en enkel og praktisk måte å raskt beregne tidsbruk for å bestemme rekkefølgen av arbeid og utnevnt arvtakere.

En kort titt på de mest populære programmene:

1. Microsoft Project 2002 - Office-produkter, noe som er veldig praktisk å maling ordninger. Men for å gjennomføre beregninger litt ubehagelig. For å gjøre selv de mest enkle handling, trenger vi en betydelig kunnskapsbase. Nedlasting av programmet, sørg for å kjøpe til bruk til hennes instruksjoner.
2. SPU v2.2. En veldig vanlig fri programvare. Eller rettere sagt, ikke engang et program, og filen i arkivet, til bruk som ikke krever installasjon. Det ble opprinnelig utviklet for det endelige arbeidet av studenten, men viste seg å være så nyttig at forfatteren setter den i nettet.
3. NetGraf - enda en utvikling av det innenlandske spesialist fra Krasnodar. Veldig enkelt, lett å bruke, krever ingen installasjon og et stort lager av kunnskap, hvordan å takle det. Fordelen er at det støtter import informasjon fra andre tekstbehandlingsprogram.
4. Kan ofte bli funnet her et slikt tilfelle - Borghiz. Om utvikleren, er lite kjent, samt hvordan du bruker programmet. Men den primitive metoden for "spyd" det kan mestres. Det viktigste er at det fungerer.