Feil ledere, slik at forbedring av personell motivasjon systemet ikke er effektiv

Høy trend i markedet omsetningen i mindre organisasjoner. Noen arbeidsgivere ønsker ikke å vekke folk lyst til å jobbe med ham, slik forsømmelse av arbeid av de ansatte. På grunn av overdoser av søkere til jobber, til hodet på en mye enklere finne en ny mann, enn å trene en eksisterende. Dermed vil en ond sirkel av alltid sent uansvarlig arbeidsgiver og arbeidstakere som lider skader forårsaket av dem. Løsningen på dette problemet ligger på overflaten og gi den navnet "Motivasjon".

Mange ledere i store selskaper innser at de ansatte - dette er deres viktigste ressurs, uten noe som det er umulig å oppnå gode resultater. Av denne grunn er de prøver på alle måter å vekke dem motivasjon til arbeidet - ønsket om å arbeide og å forbedre resultatene til fordel for organisasjonen. For å gjøre dette, kontinuerlig forbedring av personell motivasjon systemet på ulike måter. Utviklingen av disse metodene, som regel, er engasjert i personalavdelingen, som skal gjøre sitt forslag til sjefen og bare etter godkjenning har rett til å gjennomføre dem i praksis.

Enhver forbedring av systemet av motivasjon av ansatte i organisasjonen begynner med innsamling av informasjon om behovene til ansatte og deres ønsker. For å gjøre dette, kan du gjennomføre en undersøkelse eller en anonym spørreundersøkelse og personlige intervjuer. Noen ledere feilaktig tror at ved stadig å øke premiene og lønn, de dermed vekke interesse i arbeidet med de ansatte. Faktisk, en mann som var vant til de vanlige materielle insentiver og slutter å oppfatte dem som en positiv vurdering av sitt arbeid. For ham blir det tatt for gitt, for at ikke trenger å øve mye innsats. Av denne grunn, bedre ansatte motivasjon system kan ikke gjennomføres uten å identifisere behov det.

Feilen de fleste ledere blir hva de bruker å forbedre ansatte motivasjon system, basert på deres egen tro og visjon om hva som skjer. Dette er falsk informasjon som ikke kan settes i grunnlaget for utviklingen av motiverende teknikker. Mange sjefer liksom ikke ønsker å spørre sine underordnede på spørsmålet: hva vil du for deg selv? Personalets mening er ofte ikke ansett i det hele tatt. Det følger en annen misforståelse, slik at forbedring av personell motivasjon er ikke effektiv. Denne holdningen til teamet, som en homogen masse, og utvikling av standard stimulans. Vi må huske på at hver person er forskjellig og hver har sin egen motivasjon som vil oppmuntre ham til å øke effekten av sine aktiviteter. For realisering av denne avhandlingen sjefen bør ta hensyn til sine underordnede, ikke som en enkelt organisme, men som en sum av enkeltpersoner. I noen tilfeller nok til å snakke fra hjerte til hjerte med mannen, at han følte sin egen betydning for selskapet og gjennomsyret med sine ideer.

For å øke de ansattes motivasjon systemet er vellykket behov for å identifisere ikke bare motiver av ansatte, men også deres antimotivy. Med andre ord, er det viktig å vite at hemmer arbeidsflyten. Noen studier tyder på at senker produksjonen arbeidsflyt autoritære lederstil av lederskap. Til dette nummeret ble også tillagt behandling, mangel på bevegelse opp på karrierestigen. Gitt disse faktorene og mange andre, kan du lage et bilde av effektiv motivasjon av medarbeidere, som vil være tydelig angitt med en liste over metoder som gir et perfekt resultat, og som blir en årsak til nedgangen av interesse i arbeidet med de ansatte.