Ikke-finansielle motivasjon som en måte å holde ansatt

Hvorfor jobber folk? Det ville virke et dumt spørsmål. For å være i stand til å kjøpe klær, mat, betale husleie. Det vil si, vi kunne lett gi svaret: "For å få betalt" Det kunne være. Men praksis viser at mange kvalifiserte medarbeidere kastet sine høyt betalte jobber og gå til andre selskaper, ofte med en lavere lønn. Hvorfor? I de fleste tilfeller, fordi hodet av det andre selskapet vet at slikt ikke-motivasjon, og kunne noe de berørte arbeidstakere. La oss prøve å forstå hva motivasjonen er, og hva sine synspunkter blir brukt av moderne ledere.

Staff motivasjon - et sett av tiltak og handlinger utført av selskapets ledelse for å øke de ansattes interesse for den beste utførelsen av sine oppgaver. Det er ikke vanskelig å gjette at hvis alle ansatte i selskapet gis det maksimale, så resultatene av avdeling eller selskapet som helhet er bundet til å øke. Det er to måter som kan være av interesse for arbeiderne: materielle og immaterielle motivasjon.

materialet motivasjon

Økonomisk motivasjon kan uttrykkes ikke bare i økningen av lønn, men også i å få priser, bonuser, interesse. Hver av disse metodene har sine fallgruver. For eksempel, mange ledere foretrekker å heve lønn i små doser, men flere ganger. Men det viste seg at den beste motivasjonen er en en-gang, men signifikant økning i lønn. Dersom selskapet utbetalt bonus, bør alle ansatte klart vite i hvilke tilfeller vil de motta en belønning. Hvis premien blir en fast del av den totale betalingen, mister den sin motiverende effekt.

Immaterielle fremme arbeidskraft

Økonomiske insentiver til arbeid - er selvsagt en betydelig insentiv for bedre ytelse. Men ikke alltid, blir han avgjørende. De materielle behovene til en person som står på første plass, men det må i tillegg også dem i kommunikasjon, respekt, selvrealisering og perfeksjon, det vil si at penger ikke kan kjøpe. Det er på disse menneskelige behov basert non-motivasjon. Dens betydning ligger i det faktum at ingen kontant betaling for å oppmuntre de ansattes faglige prestasjoner. Men noen manager vil uunngåelig møte problemet med individualisering. På et tidspunkt i livet behovene til alle mennesker er forskjellige, og en god leder må du være en god psykolog for å forstå de spesielle behovene til sine ansatte.

Immaterielle motivasjon kan være målrettet eller uadressert. Et eksempel på en målrettet insentiv kan tjene som en bursdagshilsen eller bare ros for sjefen for en godt utført jobb. Svært ofte en verbal anerkjennelse av kvalifikasjoner er i stand til å holde personen på jobb er bedre enn en pengepremie. En annen metode er å overføre til den nye stilling av høyere status. Dermed tilfredsstilt behovet for anerkjennelse og selvrealisering. Oppmuntrende en ansatt, kan ikke være for overivrig - interesse for arbeidet til andre gruppemedlemmer kan reduseres.

Uadressert ikke-motivasjon bidrar til kvaliteten på arbeidet til alle ansatte. Disse omfatter corporate events, felt arrangementer, kurs, sosiale pakken. Selv etablering av bedre betingelser for arbeid, for eksempel nye hvitevarer, aircondition på kontoret, fine møbler, kaffetrakter, forbedre ansattes engasjement i sine faglige aktiviteter. Arbeidere, som selskapet har skapt alle forholdene er ikke sannsynlig til å søke arbeid andre steder.