Lineært-funksjonelle struktur av kontroll: fordeler, ulemper og anvendelsesfunksjoner

Lineær-funksjonell styring struktur er et spesielt system hvor hodene til de funksjoner som er delt inn i flere store grupper:

• binding;
• anbefaling for gjennomføring av virksomheten.

Slike alternative modeller bør bygges på grunnlag av antall bindings prinsipper. La oss se på dem i mer detalj.

Først den lineære-funksjonelle organisering av forvaltning innebærer en daglig leder og instituttledere (økonomiske, tekniske, juridiske, etc.), som må dele sin effekt på de ansatte i samsvar med sine oppgaver.

For det andre er senior manager forpliktet til å bære bare den lineære innvirkning på alle ansatte. Men funksjonelle ordnede bør gi teknologisk effekt.

For det tredje, lineær-funksjonell styring struktur av den organisasjon innebærer at en hvilken som helst utøver kan overføre en del av sitt arbeid på lavere nivå. I dette tilfellet virker det i forhold til sin nærmeste overordnede.

Lineært-funksjonell kontrollstruktur har følgende fordeler:

• Den har muligheten til å bringe til ledelse av en kompetent, dyktige og kunnskapsrike eksperter på et bestemt felt;
• Det punktlighet i beslutninger i uvanlige situasjoner;
• tilstedeværelsen av den raske veksten av profesjonelle ledere som utfører funksjonelle roller;
• muligheten til å oppnå ensartede ordre, ordre og oppgaver;
• tilgjengeligheten av komplett personlig ansvar for resultatet av virksomheten.

Lineært-funksjonell kontrollstruktur har følgende ulemper:

• vanskeligheter med å koordinere aktivitetene til alle enheter i det totale systemet for bedrifter;
• tilstedeværelsen av en stor belastning leder og hans assistenter på de grunnleggende ledelse og produksjonsproblemer.

Som et resultat, er prosessen med desentralisering innenfor rammen av denne strukturen, noe som fører til det faktum at de plikter og rettigheter i større dybde kan deles mellom de forskjellige organer; teknisk veiledning praktiske utviklingen; avdelinger kjøpe materialer, reservedeler og råvarer, markedsføring, produksjon, og så videre.

Lineært funksjonskontroll struktur er typisk for mer for slike bedrifter, hvor det er en jevn frigjøring av store mengder homogene produkter.

Det er effektivt når det er en betydelig stordriftsfordeler. Det vil være viktig i en situasjon der en moderne markedet er i øyeblikket en enkelt enhet.

Men det finnes situasjoner når denne strukturen i selskapet er helt uakseptabelt:

• utvide tilgjengeligheten av produktet spredning;
• Det er en komplikasjon av intern og ekstern kommunikasjon;
• innovere;
• Det er alvorlige vanskeligheter i salgbarhet av produksjonen på grunn av voldsom kamp for "en plass under solen";
• øke størrelsen på bedriften;
• utvide spekter av produkter og sitt marked.

Linear-funksjonelle strukturen i denne situasjonen på grunn av betydelig fragmentering av ansvar og rettigheter for spesifikke funksjoner er i stand til å miste evnen til å tilpasse seg og bli vant til de nye forholdene, som svar på fremveksten av nye endringer. Som i forvaltningen begynner å ha konflikter om fordeling av prioriteringer, er avgjørelsen utsatt i lang tid. Resultatet er en utvidelse av kommunikasjons, forringelse av samspillet mellom avdelingene, og utføring av styrefunksjoner vanskelige.