Målstyring: høydepunkter

Målstyring kan kalles filosofi. Med dette verktøyet er det mulig å implementere strategiplanen gjennom ansatte orientering for å oppnå konkrete og målbare resultater. Målstyring tillater oss å utvikle selskapets evne til å forhåndsbestemme fremtiden, i stedet for å ta affære, avhengig av hva som skjer på det nåværende tidspunkt. Det utfyller tradisjonelle planlegging av individuelt ansvar og incentivordninger. Denne filosofien integrerer flere komplekse kontrollfunksjoner. Blant dem: planlegging, vurdering og ansatte motivasjon, kontroll.

Målstyring innebærer en sammenheng mellom å oppnå resultater i sitt ansvarsområde og godtgjørelse. Denne tilnærmingen tillater ansatte å forstå hva som er nødvendig for å oppnå selskapet, og dermed gjør dem i stand til mer effektivt å utføre sine oppgaver. Målstyring gir bedre tilbakemelding i systemadministrasjon i organisasjonen, gir et objektivt rammeverk for kontroll- og materielle insentiver for sine deltakere. Med dette verktøyet kan du mer nøyaktig plan for personalbehov. Kontrollmetode mål bidrar til å forbedre gjensidig forståelse mellom ledelse og underordnede. For det andre gir han også muligheten til å få mer makt, til å ta initiativ oftere.

Dette verktøyet lar deg omfattende oppnå målene og løse problemene med personalledelse i organisasjonen. Essensen ligger i utvikling og implementering av et system som gjennomsyrer alle nivåer i selskapet. Dens elementer er de mål og målsettinger (som organisasjonen som helhet og de enkelte ansatte). For å gjøre dette, prinsipper for nedbrytning og gjennomgripende gjelder. Målene blir først bestemt ved det høyeste nivået, så de faller ned og i form av spesifikke instruksjoner nedenfor (spesifikke enheter og medarbeidere). I tillegg har hver ansatt i ferd med dialogen er å forstå hva som er nødvendig for å oppnå organisasjonen (og hva er hans problem). Målene for utvikling har allerede blitt et velkjent prinsipp SMART.

Hovedelementene i dette system er de viktigste ytelsesindikatorer. Deres formål - å måle effekten (effekten) av ansatte, funksjoner eller prosesser av de valgte kriterier. Den optimale mengden av måltall for den ansatte er ansett for å være 3-7 tall. Prioritet bestemme deres vekt. De er visualisert i form av SMART-kort. Andre navn - KPI-listen.

Obligatoriske aktiviteter fra ansatt resultat, ofte er satt til tre nivåer (target, den nedre og øvre). På dette avhenger den spesifikke godtgjørelse til ansatte. Kart eller deler av forestillingen leder for å utvikle sine ansatte (direkte og funksjonell). Personalledelse tjenester gir administrasjonen av denne prosessen, utfallet av som er en bonus for å oppnå gode nøkkeltall. Kartene er utviklet i to eksemplarer (en utstedes til den ansatte, den andre holdt av lederen til øyeblikk av å summere opp). Det er verdt å merke seg at et slikt system effektivt kan oppfylle de mål og målene for personalledelse, som er den mest znachimymmi.