Økonomistyring i bedriften

For å forstå hva som økonomistyring, er det nødvendig å gi en klassifisering av komponentene. Viktige indikatorer på dette systemet er:

- Planlegging av inntekter og utgifter,

- tiltrekning av økonomiske ressurser ;

- fordeling av midler mottatt, som må utføres i henhold til en plan;

- regnskapsføring av utgifter faktisk påløper ved en forretningsenhet, og sammenligne dem med forventet ytelse;

- Dannelsen av rapportering på midlene mottatt og brukt ressurser både internt bruk og for eksterne kunder;

- kontroll over alle de ovennevnte fremgangsmåter.

Dermed økonomistyring i selskapet - en kombinasjon av planlegging, finansiering og utgifter, samt kontroll av alle disse aktivitetene, produsert ved hjelp av rapportering. Gjennomføringen av alle disse prosessene er nødvendig for å gi informasjon til ledere og ledere på grunnlag av hvilke beslutninger må gjøres for å forbedre effektiviteten i organisasjonen. Økonomistyring i selskapet har satt seg oppgaven med planlegging, koster og kontroll over dem. På sin siste fase, aksept av forvaltningsvedtak.

Planprosessen er å identifisere tiltak som må gjøres i fremtidige perioder. Den er basert på analyse av allerede fått resultater.

Regnskap for kostnadene i produksjonsprosessen begynner med innsamling av informasjon knyttet til kostnadene ved anskaffelse eller under utgivelsen av varer eller tjenester. Etablering av kontroll skal sikre selve planleggingen forbundet med aktivitetene til organisasjonen, og spore resultatene av målene, analysere avvik når de oppstår.

Etter alle disse trinnene, administratorkontoen ved bedriften bidrar til å oppfylle det endelige målet - å gjøre den riktige avgjørelsen, med sikte på en mer effektiv gjennomføring av forhandlingene.

Informasjonen som er gitt for å utvikle en strategi for økonomiske enheter, har tradisjonelt vært gitt i finans- og pengeenhetene. Nylig, økonomistyring i selskapet utvidet sine grenser. Å ta de nødvendige beslutninger skal ekstra fysiske og operasjonelle data om produktets kvalitet og varighet av prosessen.

Hensyn begynte å bli akseptert og subjektive indikatorer, som kundetilfredshet og etterspørsel ytelsen av et nytt produkt, samt tilstedeværelsen av det kreative potensialet i bedriften.

Så til informasjon som er nødvendig for økonomistyring er operasjonelle og finansielle data som karakteriserer virksomheten til en forretningsenhet og prosesser som er utført for å produsere det ferdige produktet, samt informasjon om de strukturelle deler av organisasjonen, gjort sine produkter eller tjenester og klienter.

Forsvarlig organisering av økonomistyring i bedriften er en svært viktig faktor for normal utvikling og funksjon. Med hjelp av den informasjonen du trenger ledere og ledere utvikle den nødvendige retningen av organisasjonen. Strategiske mål bestemmes ved å ta hensyn til de eksisterende materielle ressurser og forbrukernes etterspørsel.

Riktig organisert driftsregnskap tillate en realistisk vurdering av eksisterende interne og eksterne faktorer som påvirker de konkrete oppgaver og for å sikre forholdet mellom de strukturelle enheter av organisasjonen. Analyse levert av indikatorene vil også redusere kostnadene og åpne opp flere kilder til interne ressurser.