Hvordan bygge et tre av organisasjonens mål?

Enhver organisasjon i perioden formasjonen må definere sin misjon, er at den grunnleggende ideen om eksistens. Som gjør at den videre artikulere organisasjonens mål, å utvikle en strategi. For dette mye brukt metode for formålene i treet. Den lar deg også til å visuelt se de oppgavene som må løses for å oppnå ønsket resultat. Tre organisasjonens formål er en grafisk representasjon av partisjonen delte private oppdrag. Det viser også klart ledelse av strategien for å oppnå ønsket resultat.
Det er et allsidig system analysemetode som gjør det mulig å koble høyt nivå oppdrag med de nødvendige midler for å nå dem. Generelt er tre av målene i organisasjonen på toppen inneholder det viktigste målet, og i bunnen - de oppgavene som er bestemt liste over arbeider utført i samsvar med fastsatte regler i et strengt spesifisert tid. Den grunnleggende ideen ved denne fremgangsmåte for analyse system - spaltning. Med andre ord, er dens essens å vise den hierarkiske struktur , og deler den i komponenter. Noen ganger tre av målene kan omfatte flere oppdrag.

Når du utformer et tre, prinsippet "fra generelle til spesifikke." Splitting mål i delmål oppstår så lenge den tildelte oppgaven ikke vil være lett å implementere. Alle aktiviteter er rettet mot å oppnå et bestemt resultat bør være direkte knyttet til organisasjonen som du har brukt denne metoden. Dersom treet er organisasjonens mål er gjort riktig, så er det en klar forvaltningsplan for å oppnå ikke bare individuelle oppgaver, men det viktigste oppdraget. Ellers er verktøyet ubrukelig.

For å kunne konstruere et tre av målene for virksomheten, er det tilrådelig å følge følgende algoritme:

- Formuler mål. Først av alt, trenger du å skrive noen setninger som svar på spørsmålet "hva?". For eksempel, hva skjer hvis det ønskede resultat oppnås: at av de produktene vi produserer som vil være vårt selskap og så videre. Det er viktig å maksimere beskrive bildet av den viktigste oppgave.

- Definer begrepet formål. Med dette steget vises kriteriene som viser prestasjonsnivå, i tillegg til de begrensninger som kan pålegges på en hvilken som helst oppgave.

- Utfør en nedbrytning mål.
- Formulere restriksjoner. Dette er tilstanden i systemet, hvilke typer atferd og andre kjennetegn, som ikke skal vises i alle fall. De er vanligvis forbundet med verdiene, standarder akseptert i samfunnet, alle typer sikkerhetskrav mv

- Analyser alternativer. lavere nivå oppgaver kan oppnås på forskjellige måter, en ekspert som utvikler treet organisasjonens mål, må ta hensyn til en rekke alternativer å velge den mest optimale måten og forberede en reserve.

Valg mål korrekt formulering av problemene har en direkte innvirkning på effektiviteten av ledelsens beslutninger. Kvalitative mål strukturelle og logisk analyse av problemene kan forenkle deres beslutning og for å spare betydelige økonomiske, tid og andre ressurser.