Planlegging av skift: prøven. Rekkefølgen for å endre skiftplanen: prøve

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. Tidsplan skift, prøven som ikke er vanskelig å finne i noen referanse system krever imidlertid samsvar med visse nyanser, som vi vil diskutere i denne artikkelen.

hensiktsmessighet

Organiseringen av arbeidet i skift av følgende situasjoner:

• Behovet for å organisere en kontinuerlig produksjonssyklus. For å møte etterspørselen etter produktene er nødvendig å involvere jobber mer enn 8 timer.
• Behovet for å yte tjenester døgnet det rundt. For eksempel helsevesenet.

I alle fall, vi snakker om slike situasjoner, når behovet for produksjonsprosessen er ikke fornøyd med den vanlige timeplanen 5 * 2 med klart definerte utganger. I slike situasjoner, organiserte arbeidet i to eller flere skift.

Hvordan bytte til skiftplan

Dette problemet er av interesse for mange HR-ledere som er interessert i at alle dokumenter er utstedt på riktig måte. Så, hvis et selskap kom til den konklusjon at det er nødvendig å organisere arbeidet på skift, er det nødvendig å ta vare på følgende punkter:

1. которого будет приведен ниже. Opprinnelig tegnet opp ordren til skiftplan, en modell av denne er vist nedenfor. причину введения сменного режима; Det bør bemerkes at det ikke er gjort i henhold til den enhetlige form, men bare trenger å vise: årsaken til den utskiftbare administreringsmåte; datoen da endringene trer i kraft; som er overlatt til å utvikle en tidsplan for skift (det er vanligvis en plikt for hodet til divisjon); som er ansvarlig for å gjøre endringer i PVTR, signering av ytterligere avtaler, lest dem med endringer. Som regel tilsvarer dette elementet til personalavdelingen. Prosedyren gjøres senest to måneder.
2. Ytterligere endringer er gjort til de lovpålagte dokumenter i selskapet, som klart for hvilke ansatte som endrer arbeidsmodus, så vil endringer i dag, fra hva til hvilke timer hver endring må være til stede på arbeidsplassen, som de alternative arbeids / ikke-arbeidsdager.
3. Det neste trinnet - utvikling av skiftordninger og deres godkjenning.

Kompleksiteten av innføringen av skiftplan

Denne prosedyren, selvfølgelig, kan føre til misnøye ansatte. которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. Før utgivelsen av planen for skift, en prøve som du planlegger å bringe til de ansatte, anbefales det likevel gi muntlig informasjon til ansatte litt vant til ideen om at driftsmodus endres. Noen, tvert imot, mener at ansatte bringe informasjonen skal være skriftlig umiddelbart. Avgjørelse av hodet - sin rett.

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: Ordren å endre skiftplan, en modell som, som vi oppdaget, er ikke noe universelt, obligatorisk, men skal formidles til de ansatte, og her kan du finne en negativ, noe som kan bli utkjempet helt legitime måter:

1. Tilby arbeidstaker en annen jobb i å skrive, er det viktig å vite at det ikke bare kan møte kvalifikasjoner den ansatte, men også for å være under den. Dette gjelder også for betaling.
2. Dersom arbeidsgiver ikke har en ledig stilling som tilfredsstiller kravene til den ansatte, ansettelsesforhold mister sin kraft (base - paragraf 7, første del, artikkel 77 av Arbeiderpartiet Code.).

Det er viktig å huske

приказа может иметь произвольную форму. Så, for innføring av skiftplan prøve rekkefølgen kan være av hvilken som helst form. Til dokumentkrav som angitt ovenfor. Men problemer kan oppstå er utviklingen av tomten. På scenen i sine forberedelser er det viktig å ta hensyn til følgende punkter:

• Arbeidstiden for regnskapsperioden bør ikke være lenger enn satt standarden antall timer med arbeidsrett (se. Art. 91, 104 av LC RF).
• Ukentlig sammenhengende pause fra arbeids (helger) skal ikke være mindre enn 42 timer.
• Uakseptable personell som arbeider i i 2 etterfølgende skift (se. Den femte del, art. 103 TKRF).
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). F Statisk preparat endring før en ferie må være mindre enn den standard (se. Den første del av Art. 95 LC RF).

Hvordan ordne skiftplan kan sees i prøven under.

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. Det er viktig å merke seg at dersom prøven fyller skiftplan gjøre vanskelig (umulig, for eksempel for å bestemme det normale antall timer for regnskapsperiode), er det nødvendig å overvåke behandlingen av disse vil bli betraktet som overtid. Det kan ikke overstige fire timer på to dager, og den maksimale lengden - 120 timer / år (se del Six, artikkel 99 TKRF ..).

Saker fra praksis

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. Utarbeidelse av skiftplan, modellen som mange av oss har sett (det er en vanlig tabell, der markert arbeids / ikke-arbeidsdager), nå tilsynelatende grei prosess. Det er påstått at han ordre av hodet, deretter brakt til arbeiderne, den spesifikke interaksjons som nå beskrives også.

Men det er nødvendig å snakke om umerket i loven hvordan å overvinne vanskeligheter i gjennomføringen av den nye arbeids-regimet.

Spesielt kan vi ved å nekte ansatte å tilby dem andre stillinger, men i virkeligheten bør man huske på at veldig ofte utskifting tidsplan er satt for produksjonsarbeidere og de som utfører komplekse tjenester. For eksempel bil reparasjon. I en slik situasjon, for å beholde verdifulle medarbeidere, er det nødvendig å vise de ansatte ha nytte av å bytte til denne modusen, og bygger videre prosess, slik at syklusen av vekslende arbeids / ikke-dager var uavbrutt.

Det bør bemerkes at oppsummert hensyn til arbeidstid bidrar til å eliminere behandling.

Hvordan sette opp en tidsplan for skift?

Prøven ble sendt til noe høyere. Skriv ut prosessen med følgende avsnitt:

1. Bestemme referanseperioden. Dette kan være et kvartal, måned. Den maksimale perioden er ett kalenderår.
2. Beregn hvor lang tid som kreves for å betjene hver jobb som det er planlagt organisering av skiftarbeid.
3. Betegne normen av arbeidstid for hver ansatt.
4. Identifisere antall ansatte for å betjene hver jobb, definere det nødvendige antall ansatte.

Det bør bli husket:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. H-ess arbeid som overskrider normen er betalt overtid og etter gjeldende lovgivning.
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. K ak nevnt ovenfor, for alle ansatte kan være maksimalt 120 timer per år overtid.
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. Startet på ferie skal utbetales i dobbel hastighet, eller den ansatte får en ekstra hviledag.
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. Et opphold på sykehuset eller ikke være arbeider av og trekkes fra den generelle regelen.
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. P ereryvy for hvile og måltider er ikke gjenstand for betaling.

På skyvemodus

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. Ved utarbeidelse av planen for skift, kan en prøve som finnes uten problemer, ikke store problemer ikke oppstår.

Jeg vil gjerne si litt om den roterende tidsplan, som markerer begynnelsen på en arbeidsdag på grunnlag av det, hvilken tid en mann kom til arbeidsplassen. For eksempel sender commuter transport. Samt tidspunkt for ferdigstillelse av arbeider oppgave - transport ankom sin destinasjon.

Deretter, fra den tiden da oppgaven var ferdig, resten periode telles. Fordelen med denne tomten er at den ikke pålegge arbeidstaker å oppholde seg på arbeidsplassen.