Human resource management i bedriften

I de senere årene, er mange ledere av organisasjoner gjennomgå sine personalpolitikk og ledelse stiler av de ansatte, om personalledelse i små bedrifter eller personalforvaltning i mellomstore og store bedrifter. Mens det tidligere hovedfokuset var på teknokratisk tilnærming til human resource management, er det nå i nåværende forhold personalledelse er basert på en humanistisk tilnærming. Dette er fordi det viktigste fokus har skiftet fra selve produksjonen mot team, fordi det er fra de ansatte, deres profesjonalitet, kompetanse, fokus på gjennomføring av oppgaver direkte effektiviteten av hele bedriften er avhengig av.

Klassiske ledelse personell er tre typer. Vurder disse måtene skjøtselstiltak på flere ansatte.

1. Økonomiske metoder er basert på økonomiske lover og handle på prinsippet om "gulrot-stick". Effektiviteten av disse fremgangsmåter avhenger av utarbeidelse av materiale belønningssystemet, kreditt struktur, formen av eierskap, etc. Økonomiske virksomheten beregning tilsier følgende betingelser er riktig ledelse: selvfinansierende, selvtillit, selvforsyning. Materielle insentiver setter nivået av materiale kompensasjon for utført arbeid. Disse omfatter de lovpålagte lønn, kompensasjon, bonuser, fordeler. Lønnskostnader består av to deler: den første er betalt på bekostning av produksjonskostnadene (grunnlønn, ekstra lønn, godtgjørelse for det endelige resultatet), den andre er betalt på bekostning av fortjeneste (premie for de grunnleggende resultatene av arbeidskraft og materiell hjelp). Hver ansatt i selskapet bør være en klar forståelse av disse garantiene, materielle goder og privilegier, som han satt i samsvar med plasseringen, kvalitet utførelsen av offisielle plikter, oppfyllelsen av planer, etc.

Human resource management i bedriften kan også inkludere en felles økonomisk tilnærming, som verdipapirer. Kjøpte aksjer tillater ansatte å motta utbytte, og tvang ham til å avhenge av resultatene av arbeidskraft og av arbeidet i organisasjonen. Obligasjonslånet garanterer en fast årlig inntekt. Kredittkort tillate ansatte å cashless betaling for varer og tjenester.

1. Menneskelig ressursforvaltning i bedriften, basert på de juridiske og administrative praksis, er et system av administrative og juridiske sanksjoner, disiplin og ubetinget lydighet til høyere myndighet. Organisatoriske konsekvenser basert på anvendelse av nasjonale regler, som for eksempel bemanning, kollektive forhandlinger, stillingsbeskrivelser og så videre. Regulatory effekt er basert på ordrer, instrukser, pålegg, notater, instrukser, etc. Disiplinær ansvar (lydighet mot aksepterte regler for oppførsel), ansvar (kompensasjon forårsaket tap), strafferettslig ansvar og ulike typer straffer (bemerkning, reprimande, avskjed) - mer effektiv påvirkning på personell alene metoder.
2. Human resource management i bedriften, og sørg for å inkludere en tredje gruppe av metoder: sosio-psykologisk. Disse metodene er basert på lover psykologi og sosiologi. Human Resource Management med hjelp av sosiale og psykologiske metoder er basert på lover svar usikkerhet, manglende visning av mann for mann, loven om splitting av betydningen av styringsinformasjon, loven om selvoppholdelsesdrift, loven om kompensasjon, etc. Sosiologiske metoder inkluderer samfunnsplanlegging, personlighet, partnerskap, konkurranse, case-studier, moral, etc.