Strukturen av personell i bedriften

Selskapet sysselsetter et sett av ansatte som har optimal trening og erfaring i å løse praktiske problemer for å oppnå målene organisasjonen. Ansatte må jobbe samtidig på en jevnlig basis. For å holde poster og personell planlegging, har flere klassifikasjoner blitt utviklet. De er basert på de grunnleggende tegn.

Strukturen av personell, avhengig av kjør fungerer på følgende måte:

• Arbeiderne som er direkte engasjert i levering av transport- og industritjenester samt verdiskapning. I denne gruppen også skisserer nøkkelpersoner (som er involvert i produksjonen) og sekundære (tjeneste prosess).

• Fagfolk med ansvar for juridiske, økonomiske, tekniske og andre funksjoner, og funksjonærer, som er engasjert i utarbeidelse av dokumentasjon.

• Ledere administrere virksomheten og dens strukturelle divisjoner.

personellstruktur i dette tilfelle er delt i lineær og funksjonell. Lineær kontroll industriell aktivitet divisjoner og avdelinger i selskapet. Funksjonelle grupper blir ledet av de samme grunnleggende tjenester.

Strukturen av personell ledere ved anlegget er klassifisert som nivå som de opptar. På bakgrunn av dette kan følgende typer skilles:

• ledere har en svært høy grad av ansvar. De vanligvis håndtere de finansielle og industrielle grupper, foreninger og store byråer.

• Lederne av mellomtone - det er styremedlemmer og generell styremedlemmer i bedrifter, varamedlemmer. Denne gruppen omfatter ledere av store avdelinger.

• Førerne for de grasrotnivå vanligvis besette stillinger mestere og senior mestere, formenn, instituttledere, små funksjonelle tjenester og avdelinger.

personell struktur, avhengig av den måte på hvilken en ansatt er involvert i produksjonsprosessen kan deles inn i:

• Industriell produksjon (service arbeidere, hjelpe og viktigste produksjonsanlegg, forskningslaboratorier og enheter, beskyttelse og så videre);
• ikke-industriell, som består av organiseringen av sosiale infrastruktur arbeidstakere (bolig og kommunale tjenester, og barns sykehus, apoteker, rekreasjon sentre, som tilhører dette selskapet).

Strukturen for personellet i bedriften er også gitt i samsvar med nivået av kvalifikasjon:

• Ufaglærte arbeidere som er involvert i de mest skitne arbeidet ved bedriften.

• Fagpersonell er generelt nødvendige nivået av formasjon, som ofte ikke er tilstrekkelig erfaring bekreftet.

• Dyktige medarbeidere utfører viktige og komplekse arbeidet. De er pålagt å ha minst tre års erfaring samt omfattende praktisk erfaring i et lignende felt.

Ansatte må jevnlig forbedre sine ferdigheter ved hjelp av et internship eller trening.

Men strukturen i organiseringen av ansatte er ikke en statisk form, som kjennetegnes ved ansettelse av arbeid og sin disposisjon.

I tillegg er det mulig:

• Intrafirm (intraindustrial) trafikkrammer som er bestemt av flere funksjoner. Vi snakker om å flytte interdepartemental, inter-yrkesmessig mobilitet, kompetanse bevegelse og overgang ansatte inn i en annen kategori.

• Ekstern bevegelse bestemmes av flere parametre (løpende data for rekruttering og avfyring; koeffisient som karakteriserer omsetning).