De viktigste typer av organisatoriske strukturer for ledelse: fast

Dannelse av markedsøkonomiske prinsipper hvor som helst og aldri går uten innblanding fra staten i dannelsen av institusjoner, som bestemmer de grunnleggende typer av organisatoriske strukturer av ledelse. I tillegg til graden av samsvar mellom importerte institusjoner og eksisterende institusjonelle miljø, blir en viktig faktor i suksessen til innføringen av institusjoner utformingen av organisatoriske strukturer for ledelse av staten.

Men staten, gjennomføre politikken til regulering, utvikle grunnleggende typer av organisatoriske strukturer for ledelse, også dypt involvert i ineffektive institusjonelle former forbundet med eiendomsretten, virksomhet i samlet etterspørsel, låne henhold statlig garanti, og tvert imot, er statens rolle svært mangel i dannelsen prosesser av etableringen av økonomisk plass, for å sikre lovlydige bedrifter, selskaper, naturlige monopoler, i Verne disse rettighetene til eieren, dannelsen mekanismen av konkurranse.

En annen retning av institusjonell endring er reaksjonen til aktørene om hva slags organisatoriske strukturer for ledelse fører til endringer i eksterne rammebetingelser, og føre til justering av institusjoner og utskifting av enkelte deler. Nye typer organisatoriske strukturer for ledelse og institusjonelle endringer er forekommende stoffer kreve en reaksjon på et bestemt produkt - institusjoner. Fordelene med slike endringer er evnen til å redusere transaksjonskostnadene i tilfelle av en koordinerende institusjon (ukrenkelighet av privat eiendom, stabil penger, fri prissetting, mangel på restriksjoner på bevegelse av kapital, etc.) eller å motta leie, forutsatt at en fordeling av institusjoner (begrensning av konkurransen, sette inn markedsbarrierer, innføring av importavgifter, flere valutakurser, etc.).

Om mekanismen for interaksjon mellom de institutter og bedrifter realisert ved alle typer av organisatoriske kontrollstrukturer og institusjonelle endringer som representerer en kompleks prosess for å forbedre den institusjonelle systemet obnovleniepervonachalnoy institusjonsmodell, transformasjonen av gamle og nye institusjoner. I prosessen gradvis forsvinne ineffektive institusjoner, som blir erstattet av nye. I denne prosessen er det fast institusjonalisering. Noen økonomer definerer institusjonalisering som "prosessen med dannelse og konsolidering av et ordnet sett av formelle og uformelle normer for aktivitet av markedsmidler (institusjoner) og deres kontinuerlige reproduksjon av firmaet."

Målet med institusjonalisering av selskapet i perioden med økonomisk overgang er å sikre bærekraften i selskapets virksomhet ved å redusere usikkerhet og risiko som definerer rollen til institusjoner i firmaet. Funksjoner av selskapet blir mulig å skille mellom tre faser: "helsevern" - "tilpasse" - "modenhet". Og de viktigste oppgaver knyttet til selskapets innvirkning på dannelsen av elementene i den institusjonelle miljø, bør vurderes: dannelsen av den lovgivende og regulerende rammeverk, gir det en helhetlig og konsistent karakter. Således, tilpasning til de begrensninger som genereres av miljøet, modifiserer firma disse restriksjonene. Genesis av firmaet i overgangsperioden av markedsrettet økonomi fører til den konklusjon at institusjonalisering ligger i dannelsen av intra-institusjoner og virkningen av selskapet på dannelsen av utenlandske institusjoner. Prosessen med institusjonalisering av firmaet øker effektiviteten av selskapet og dets konkurranseevne som til slutt fører til en bærekraftig økonomisk utvikling.