Kollegialitet - dette ... Human Resource Management

Kollegialitet - dette er en spesiell forvaltning metode som funksjon av en bestemt forvaltningsorganisasjon, institusjon, eller til og med hele bransjen ikke er tildelt en bestemt person, men en gruppe oppnevnt eller valgt av folket der det er en lik rett til å stemme.

Historien om fremveksten av kollegialitet

Slå til historien om dette konseptet, kan vi se at det tar sin opprinnelse siden den store Oktoberrevolusjonen, når ordet "kollegialitet" ble likestilt med universelle teknikker, opp til hæren. Imidlertid, siden 1918, ble Lenin utplassert kampen mot en slik forståelse collegiality og enhet av kommando i den valgte retning.

I dag kollegialitet - en avgjørende prinsipp i organiseringen av de ulike organer, inkludert rettsvesenet. Derfor, i alle operative maskinen må være strengt gjennomføres såkalt "one-man-kommandoen prinsipp."

Unity av kollegialitet og enhet av kommandoen i forvaltningen av

kollegialitet og enhet av kommandoen prinsippet er implementert i retning av å overvinne autoritære og subjektivitet i ledelse, for eksempel undervisningen prosessen. Den generelle forvaltningsaktivitet er svært viktig å stole på ekspertisen til kolleger med organisering av aktiviteter med sikte på å utvikle ledelse regler etterfulgt av diskusjon og adopsjon av optimale løsninger.

Interaksjon av kollegialitet og enhet av kommandoen

I dette aspektet av kollegialitet - er intet unntak personlig ansvar for den enkelte medarbeider som er tillagt dem for jobben. Gjennom enhet av kommandoen fra en ledelse synspunkt, gitt disiplin og orden med klare linjer med autoritet og respekt for alle medlemmer av andre prosesser.

I collegiality høy prioritet i diskusjonen trinn med påfølgende avgjørelse. Behovet for enhet kommando skjer i neste fase - gjennomføring av beslutninger tatt tidligere.

I forvaltningen av enmannsstyring og kollegialitet - en visning av enhet av motsetninger. Så, med hjelp av en-manns ledelse effektivitet kan oppnås ved gjennomføring av beslutninger og kollektiv karakteristisk for en viss "treghet". Realiseringen av taktisk handling er det tilrådelig å anvende en en-manns kommando, og på et strategisk - beskrevne styremetode.

Prinsippet om kollegialitet

Under prinsipper for ledelse refererer til de grunnleggende lover, ideer og regler for oppførsel for ledere på ulike nivåer for å forestå ledelsesfunksjoner. Det er visse krav og normer som styrer system ansatte, inkludert ledere av organisasjonen.

Postulerer i ledelse

Grunnleggende styringsprinsipper innebærer:

1. Dyktige bruk og kombinasjon av kollegialitet og enhet av kommandoen. Samtidig kollegialitet gir for vedtakelse av kollektive beslutninger basert på visninger av ledere på ulike nivåer.
2. Den vitenskapelige gyldigheten av ledelsen. Dette er prinsippet, bruk av som sørger for gjennomføring av skjøtselstiltak basert på tilnærminger og vitenskapelige metoder. Basert på dem, må det oppfylle de grunnleggende kravene til vitenskap.
3. Planlagt - et prinsipp som etablerer de viktigste retningene, mål og planer i organisasjonen for fremtiden.
4. Kombinasjonen av ansvar, rettigheter og plikter. Under dette prinsippet, kan hver enkelt i organiseringen av faget gis visse fullmakter og ansvar i å utføre de oppgaver til det.
5. Motivasjon er representert ved prinsippet under hvilke grundighet av inkarnasjonen system av straff og belønning avhenger av effektiviteten av programmer for å motivere og å oppmuntre folk til aktivitet ved å nå målet satt for den enkelte og organisasjonen. Det er imidlertid en kombinasjon av eksterne og interne krefter. De oppfordrer en person til å utføre visse handlinger. Det identifiserer grensene og former for aktiviteter som gir motivasjon orientering med fokus på å oppnå spesifikke mål. Den har også en effekt på en persons oppførsel ved bruk av et antall faktorer som kan variere i henhold til den delen av den enkelte tilbakekoplingsvirkning.
6. Stimulering - prosesser for å fremme menneskelig motivasjon. En anordning, ved hjelp av hvilke direkte kan implementeres motivasjon.
7. Ledelsen er representert ved prinsippet om demokratisering av deltakelse av alle ansatte i selskapets ledelse. Prinsippet om kollegialt aktivitet gir likeverdig og aktiv deltakelse fra arbeiderne og alle de andre gruppemedlemmene.
8. System - dette er prinsippet, forutsatt at det nære forholdet mellom økonomiske, sosiokulturelle og teknologiske løsninger. Det er grunnlaget for beslutninger og vzamodeystviya. Konsistens er en enhet som har et fast arrangement.
9. Effektivitet er basert på prinsippet om å nå målene i en relativt kort tid og med små tap.
10. Hoved link - prinsippet om å finne løsninger og den viktigste oppgaven blant de mange lik.
11. Den optimalitet Prinsippet er sentralisering forholdet demokratisering, kreative aktivitet sammensatte ansatte i lavere rang og direkte guider (kjent som "demokratisk sentralisme").
12. Ansvar og styring av utførelsen av dommer er prinsippet av sjekker og konstant observasjon med henblikk på vedlikehold eller inspeksjon.

konklusjon

Det bør bemerkes at kollegialitet kan forbedre objektivitet og gyldigheten av alle beslutninger. Imidlertid kan deres aksept være ganske treg. Derfor kan den mest korrekte løsningen være kollektiv tilknytning enhet av kommandoen.