Analyse av det indre miljø i bedriften

Foretaket kan drive med suksess og har en sterk posisjon i markedet, er det nødvendig å jevnlig vurdere sin virksomhet. For å gjøre dette, det er analysen av det interne miljøet i bedriften, som viser både sterk sin svakeste side. I løpet av dette arbeidet analyserer selskapets finansielle siden, produksjon og markedsføring aktiviteter, arbeidet med salg og forsyningsavdelinger, koordinering av alle forretningsenheter og så videre.

Analyse av interne miljøet vil bidra til å avklare situasjonen og vil gi en mulighet til å iverksette tiltak i tilfelle av trusler mot bedriften. Det vil gi en mulighet til å forbedre ytelsen til analysen, distribuere dem til nøkkeltall, beslutningstakere på bedriften.

Metoder for analyse av markedsføring miljø består først av alt, i identifisering av de viktigste faktorer som har innflytelse på den. De er:

1. Identifisering av basiske grupper ved å påvirke Defekten.
2. Konkretisering og evaluering av eksterne faktorer.
3. Identifisering av de viktigste faktorene.
4. Identifisere graden av innflytelse på selskapet av disse faktorene.
5. Utvikling av tiltak for å redusere negative virkninger eller bivirkninger.
6. Utviklings prognoser for utvikling av et miljø for den planlagte perioden.

Analyse indre miljø kan omfatte følgende:

1. Nivået av ledelse av organisasjonen.
2. Tilstedeværelsen av markedsundersøkelser i selskapet.
3. Forbrukerundersøkelser.
4. Studiet av metoder for å fremme produkter.
5. Tilstedeværelsen av produksjonen base.
6. Systemet for opplæring av personell.
7. Motivasjonen system.

Analyse av makromiljøet bør inkludere nærmiljøet med bedriften:

- produsenter av tilsvarende produkter;

- virkningen av leverandører til rå bestander av foretaket, for å unngå et overskudd av gods i lageret, eller tvert imot, det råmateriale tilgang på metall;

- evne til å arbeide med store leverandører, som gjør det mulig å maksimere rabatter, utlåns- og investeringstjenester;

- studie av konkurransekraft av kjøpere;

- kontroll over arbeidet med markedsføring system;

- potensielle produsenter av lignende produkter;

- produsenter av erstatningsprodukter.

Analyse av det interne miljøet i bedriften har følgende mål: å avklare den strategiske situasjonen i bedriften, riktig bruk av ulike ressurser, den nåværende tilstand av virksomheten. Den bruker SWOT-analyse som identifiserer svakheter i selskapet og sin sterke posisjon. For å gjøre dette, anses absolutt alle sfærer av aktivitet i selskapet: organisasjon og ledelse, markedsføring, produksjon, markedsføring, økonomistyring og personell.

Swon - analyse undersøker selskapets utviklingstrekk, bruk av sine fordeler, samt studiet av makromiljøet for å nøytralisere det som kommer fra de negative virkningene. kunnskap om deres

styrkene til selskapet skal bidra til bedre bruk av de beste mulighetene i markedet, og visjonen om svakheter - på tide å ta affære og bygge beskyttelse.

Analyse av makromiljøet vil bidra til å fremheve følgende punkter:

- den tekniske tilstanden til utstyr;

- kapasitetsutnyttelsen;

- lagerstyring system;

- kontroll over kvaliteten av produkter;

- kostnaden av råvarer;

- effektivitet av innkjøpsprosessen;

- forskning;

- innovasjon;

- kostnaden verdi.

Også i løpet av analysen kan avklares de viktigste fordelene med selskapet, noe som gjorde ham til et konkurransefortrinn.

Teknikken er også ofte brukt for analyse av PEST analyse, som tar hensyn til økonomiske og politiske faktorer som kan påvirke det interne miljøet i bedriften og bære en viss risiko.